近日，跨境圈內(nèi)瘋傳，坂田五虎之一的某超級大賣突然大規(guī)模裁員，從原來的6000名員工裁至4000人，占原來總?cè)藬?shù)的67%左右，目前，該大賣運營基地只剩下2000人。

知情人士爆料，“這還只是現(xiàn)在，prime day之后還要繼續(xù)裁員到1000人。”

據(jù)悉，該大賣是行業(yè)最早一批鋪貨賣家，做eBay起家，后續(xù)覆蓋幾乎所有的主流平臺，甚至還包括很多小眾平臺。裁員之前，該公司是典型的多賬號鋪貨模式，擁有上萬個亞馬遜賬號，員工規(guī)模達到6000-7000人，銷售額超過160億元，一天的訂單能達到幾十萬個。

這次的大裁員傳聞，目前還不清楚具體原因，但不管是賬號風(fēng)險原因，還是歐洲VAT，都意味著靠人堆起來的鋪貨模式，已經(jīng)越來越難持續(xù)下去。

鋪貨模式已不適用于現(xiàn)在的跨境電商

曾經(jīng)的跨境電商，玩的是信息差、價差。由于市場競爭少，且平臺需要大量的SKU豐富自己的市場，因此平臺十分樂意看到大量鋪貨賣家進場甚至可以說是十分依賴鋪貨模式的。

且早期的鋪貨模式，對賣家選品要求不高，成本低、容易上手，利用軟件就能完成大量鋪貨，甚至有些賣家只掛產(chǎn)品圖片就能賣起來。在市場紅利下，鋪貨賣家抱著‘A不出單，B會出單，那么多產(chǎn)品總能押到一個’的賺錢思維，對跨境市場趨之若鶩。

而隨著鋪貨賣家不斷加入和平臺的SKU逐步豐富，平臺開始限制鋪貨、鼓勵精品、邀請品牌入駐，以達到平臺質(zhì)量提升、給予消費者良好的購物體驗等目的，與此同時，市場容量的飽和也進一步加劇行業(yè)內(nèi)的競爭，從而導(dǎo)致能夠分食到蛋糕的賣家體量越來越小。

再加上鋪貨模式多以“重資產(chǎn)”的**式采購為主，一旦采購的大量商品錯過最佳銷售時機，就會帶來大量的滯銷。

驚爆：跨境行業(yè)裁員風(fēng)起，鋪貨模式已不適用于現(xiàn)在的跨境電商

這類庫存品管理難度極大，運輸途中有可能丟失、損毀，存在倉庫里還需要租金、水電費、倉管人員成本等一系列成本，極易造成壞賬，拖垮利潤，繼而造成多米諾骨牌般的崩盤，波及行業(yè)上下鏈條。

不僅如此，就連鋪貨賣家也對鋪貨模式的發(fā)展十分擔(dān)憂，一位鋪貨賣家認為：做久了鋪貨，團隊人員思維都固化了，就算產(chǎn)品上的夠多，業(yè)績也不一定會好，更不用提在鋪貨模式下，運營人員無暇顧及產(chǎn)品運營優(yōu)化、以及產(chǎn)品生命周期短暫等問題。即使遇見一個好產(chǎn)品，也會因為沒有好的運營模式、產(chǎn)品門檻低等原因，很快被別人超越。鋪貨模式前景渺茫。

因此，在跨境電商遭遇行業(yè)大洗牌后，不僅是鋪貨大賣的發(fā)展之路驟停，就連部分中小型鋪貨賣家，也沒有逃過被洗牌的命運。

早在去年10月，就有賣家在網(wǎng)上爆料，在杭州某跨境電商園區(qū)，有很多做鋪貨的公司已經(jīng)倒閉了。

此外，代運營公司也倒閉了不少，據(jù)了解，這類代運營公司一般會跟賣家簽訂協(xié)議，承諾用多長時間做到一百萬美金，但實際上，這一百萬美金的銷售額有80萬都是刷的。

而該賣家作為亞馬遜精品賣家的代表，也表示目前做精品模式的賣家明顯有好轉(zhuǎn)，在銷售額翻倍的同時，限倉也解除了。

而與此同時，一位賣家告訴易芽：在上海和武漢等地，也有不少中小型的鋪貨公司倒閉了，同時，一部分鋪貨賣家也開始了向精品的轉(zhuǎn)型之路。 

談及為何選擇精品模式，該賣家向易芽吐露了心聲：“說到底，跨境電商賣家還是一個貿(mào)易公司，但最終落腳點是看你有沒有核心競爭力。就亞馬遜而言，鋪貨模式是沒有競爭力的。打價格戰(zhàn)，鋪貨模式也是要輸?shù)摹８螞r是在當(dāng)前市場競爭加劇、平臺規(guī)則多變的環(huán)境下。”

確實，與鋪貨模式相比，精品模式無疑更有競爭力。

如今，整個行業(yè)在不斷強調(diào)精細化、信息化、品牌化運營，歸根結(jié)底是賣家需要構(gòu)建新的競爭壁壘。對于這部分鋪貨賣家而言，從鋪貨模式逐步轉(zhuǎn)向精品模式，從深耕少數(shù)品類、有強供應(yīng)鏈支撐，再到有一個專門的團隊做產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新，最終從改良式的品牌走向獨立自主的品牌，可能才是真正的出路。

以上是給大家?guī)淼奈恼隆绑@爆：跨境行業(yè)裁員風(fēng)起，鋪貨模式已不適用于現(xiàn)在的跨境電商。”

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