什么樣的創業者適合做新品牌創始人?投資人有不同見解。相對而言，90后思維會更開放，創新能力強，審美年輕化，但做投資決策，90后不會加分也不會減分，復星創富投資董事總經理李凡表示，“復星喜歡的創業者是電商行業老兵，對資深創業者，我們會更關注他是否能保持開放性思維、能否洞察新趨勢和懂不懂年輕人。”

興旺投資創始合伙人黎媛菲也同意：“90后不是硬條件，核心在于判斷項目是否要投，更關注其創始人對目標人群是否有深刻洞察，這個更重要。”

對于新品牌而言，當下，可能也有不一樣的競爭壁壘。關系品牌事務所創始人、品牌專家李倩認為，現在做新品牌可能有資本、供應鏈和文化這三個壁壘，“現在的新品牌起來要更難，難在對資本、供應鏈和文化都要有把控。”

資本壁壘最直接的體現是資金，比如很多新消費品牌要做好的體驗，但同時好的體驗要用錢去換，所以很難賺錢，這時候有無資金就是個壁壘，因為需要背后的資本支持才能去搶占市場;供應鏈的壁壘則來源于產品的差異性，但好的供應鏈不等于代工廠，真正的供應鏈門檻是品牌本身對產品有無比深刻的洞察;在文化壁壘上，新一代創業者在審美和見識上有優勢，但這并非文化優勢，品牌價值觀、對世界和周邊的影響力以及初心都是關乎品牌文化的。

而這三重壁壘從認識到深刻理解看似容易但其實很難。

在品牌文化層面，天貓三嘯也認為，文化的內核是品牌的價值主張，品牌要改變一些事情，這是內核，成功的品牌在這點上不會改變。價值主張是用消費喜歡的方式表達出來，可能是國潮或者二次元，但那都是只是一種方式，最后促成一個品牌。

在極致的消費者體驗上，打包、設計和包裝都不止是設計，“因為設計就是服務，就是體驗。”他說，用戶在打開包裝的一刻就和品牌進行交互了。怎么做消費體驗很關鍵，因為消費體驗的競爭力不能通過燒錢燒出來。

此外，還有一個關鍵點在于電商平臺選擇。選擇品牌所處的賽道，很多沒做起來的品牌并非品牌做錯了，有很多是選錯了所處賽道、行業和品類，“所以選擇新消費賽道至關重要，選擇比努力重要。”他總結到。

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