疫情雖然影響了大部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是也有行業(yè)在疫情中逆勢生長，零售業(yè)就是其一。零售業(yè)的崛起少不了美團、滴滴、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場，社區(qū)團購成為了兵家必爭之地，實業(yè)起家的寶能系也于去年成立了寶能生鮮，以迅雷不及掩耳之勢殺入賽道，布局線下門店和生鮮網(wǎng)購配送業(yè)務(wù)，并在全國百城迅速鋪設(shè)了千家門店。

寶能系布局社區(qū)團購，高執(zhí)行力業(yè)內(nèi)罕見

“持續(xù)升級、行動果斷”是業(yè)內(nèi)對寶能生鮮的普遍評價。自2017年成立寶能零售以來，寶能在生鮮的賽道上持續(xù)發(fā)力，從東市西市倉儲會員店、精品超市再到生鮮便利店，不斷豐富產(chǎn)業(yè)版圖。

2020年，“寶能生鮮”品牌正式成立，布局線下門店和生鮮網(wǎng)購配送業(yè)務(wù)。寶能生鮮人士介紹，寶能生鮮最早在南京“上線”，為當(dāng)時還受到小區(qū)封閉、買菜不便的顧客提供生鮮網(wǎng)購服務(wù)，業(yè)務(wù)上線一周后，日最高訂單量突破一千單。

官方提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月底，寶能生鮮已經(jīng)在全國100個城市開設(shè)中心倉，到家社區(qū)店的數(shù)量也將近二千家。其開店的速度和終端鋪設(shè)的執(zhí)行力可謂業(yè)內(nèi)罕見。

寶能系堅持完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，科技驅(qū)動發(fā)展

跨界生鮮的寶能得以在短時間內(nèi)異軍突起，很大程度得益于其在物流領(lǐng)域的全域布局和完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及在零售電商領(lǐng)域的早期摸索與多年試水經(jīng)歷。此前，聚焦便利店、精選店和倉儲式會員店三大零售業(yè)態(tài)，分別打造了萬麥、悠寶利、東市西市等三大品牌。

其中，萬麥便利店定位為“一家有腔調(diào)但不貴的便利店”，強調(diào)商品腔調(diào)以及強化消費者體驗;萬麥會員制折扣店，憑借高端+性價比的定位，大受都市白領(lǐng)歡迎;東市西市倉儲會員店，覆蓋7000+精選SKU。2020年，寶能零售將原有三大零售業(yè)態(tài)進行重新整合，開展品牌升級，打造了更加具有辨識性、更加凸顯品牌認(rèn)知的“萬麥會員制折扣店”。

寶能系始終堅持民生版塊的發(fā)展，零售產(chǎn)業(yè)便是一次大膽的探索，其社會價值在于能夠帶動面向城鄉(xiāng)居民的實物電商發(fā)展，更能帶動下沉市場活力，在消費端可以解決農(nóng)村居民難買問題，在供給端農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上行渠道解決的則是難賣的問題。在全國實現(xiàn)脫貧后的新起點，相信寶能系在生鮮零售板塊的嘗試，將助推行業(yè)的正向發(fā)展，也將為推動農(nóng)村振興帶來新希望。

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