在其剛剛過去第六次個人年終秀“預見2021”中，吳曉波不僅剖析經濟科技，還花了大量時間，講述了許多企業、創業者和普通人在2020的故事，他們中有廈航空乘護送醫療隊千里赴戎機，也有蘇寧安裝工程師，率隊在戰疫中30多小時安裝1900臺洗衣機。

吳曉波認為，正因為涌現出這些迎難而上的勇敢者，我們才安然度過了跌宕起伏的2020，因此在今年年終秀現場，他才想要分享這群“勇敢者”的故事。

但是，也并非所有的企業都經歷了艱難的一年，對于互聯網經濟領域的許多企業而言，2020數字化生活的普及，為其帶來了巨大的機遇和紅利。對他們而言，迎接“新常態”的2021，才是真正需要勇氣。

互聯網的范式轉換

互聯網產業的發展路徑正經歷變軌。

在大家喊出“滾蛋吧2020”的今天，已經無需贅言，疫情的黑天鵝將更廣泛的人群帶入了更深度的線上生活，讓電商消費、線上教育、云醫療大健康都獲得了長足發展。一個有代表性的數字是，2020年3月到6月，全國中老年網民增加了6100萬人，人數累計升至2.14億。

可是相反講，這也等同于將未來中國總流量的“想像室內空間”一次性兌付，對目前的互聯網產業方式具有了聲東擊西的功效。

在移動互聯時期里，在我國互聯網經濟早已產生了一條完善的發展趨勢途徑，創業人用PPT和畫大餅拿股權融資，大佬們則靠項目投資持續擴展業務流程外延性，王興曾在飯否中寫到：“環城河并不追求完美多深，只是追求完美在確保一定深層的前提條件底下多寬。”便是這類商業邏輯的切身體會。

而這一切，全是創建在金融業實際操作和新業務流程新總流量的基本上。沒有金融業就沒有原動力，沒有總流量就沒有想像室內空間。從這一視角，大家就可以了解2020年年底，連滴滴打車都參加搶灘社區團購的深層次必然趨勢：大佬們在商業服務板圖上隨意縱橫馳騁，結果便是在最終一塊公有制地面上冤家路窄。

顯而易見，誰也不太可能始終日常生活在髙速提高的全球里。如同2019年，《金融時報》所強調的：“科技有限公司由于稱霸世界而深陷短板。”

因而，在2020年已然以往，2021即將來臨的時間范圍上，全部互聯網產業都已經邁入一次現代性變換，即在新的自然環境下，網絡平臺必須細致打磨拋光商品，提升服務高效率和客戶體驗，最后提高粘性并深入分析客戶潛在性使用價值。“高筑墻，廣積糧，深入分析環城河”。

假如不可以上火花，那麼最少把自己業務流程做得更細致一點。而那樣的發展趨勢反映在電子商務行業，便是“高頻消費”漸成銷售市場聚焦點。

中頻消費的戰場

在開工第一天的 1月4日，蘇寧易購聯合吳曉波頻道，發布《人的全景：數字生活的新消費趨勢白皮書》。該白皮書結合了蘇寧基于全場景業態的全面消費數據之后，發現了在電商領域，流量紅利見頂的大背景下，傳統的電商邏輯，也就是流量為王和高頻帶低頻，正越來越顯示出自身的局限性。

首先，流量確實是電商的基礎，內容營銷也在消費中占據越來越重要的地位，但是流量需要強大的供應鏈承接，不然無法保證轉化率和復購率。快手靠著辛巴家族做到半年1000億GMV，卻只能在假貨風波中揮淚斬馬謖，而抖音自建電商平臺，奪冠雙十一帶貨榜的卻是蘇寧易購超級買手直播。

而高頻帶低頻，同樣是被證明意義不大，因為消費者雖然未必有清晰的意識，但會本能根據信任度決定在平臺購物的價格區間，一旦被定位為單純的性價比平臺，那么消費者會比精算師還要苛刻，過去幾年流血補貼低頻高端產品的策略，被證明對于拉升客單價并無太大裨益。

該白皮書認為，傳統商業邏輯被解構后的新趨勢，是隨著消費力的升級，以小家電、智能硬件、日用、美妝、健康組成的大生活品類正成為電商平臺競爭的重點。

這些產品的特點，在于品類眾多，價格和消費頻率適中，因此不同于使用壽命動輒數年的手機和傳統家電，能保證消費者一定的活躍度。而與標準化的高頻快消品相比，這些產品具有高感度的特性，能夠通過定制來滿足用戶的個性化需求。在有更高利潤空間的同時，也是真正能夠帶動消費者對平臺使用黏性的品類，因此成為了當前電商市場最有活力的部分。得中頻者得天下。

以美妝為例，根據Euromonitor數據統計，2019年我國美容用品及個人護理品類市場容量為4777.20億元，同比增長13.84%，其中皮膚護理實現銷售規模2444.15億元、增速達到14.7%。在2020年，隨著國潮推進，國產消費品也正在快速成長，除了爆火的花西子和完美日記外，在蘇寧雙十二，百雀羚、自然堂、薇諾娜、玉澤、colorkey成為銷量TOP5品牌。

中頻消費品的另一個優勢在于，它們是真正能夠提高消費者生活質量，體現中國產業實力的產品，不僅有助于促進中國內循環發展，而且進一步鞏固了中國機電產品在國際貿易體系中的優勢。特別是今年，據監測數據顯示，2020年1-10月健康類小家電類代表吸塵器整體出貨量為13119.3萬臺，同比增長16.0%，其中內銷占比12.9%，外銷占比87.1%。

而且，中頻消費的發展，正在將電商平臺的供應鏈優勢發揮到新的高度。

“供給側改革”

中頻消費市場的發展，是消費升級的產物，因此，也對品牌和供應側提出了更高要求。

有業內人士曾總結，中國在品牌運營經歷了三個時代，第一代關注貨，第二代關注品牌+產品，第三代關注品牌+數據+運營+產品。也就是說，現在品牌側側既要后端保證產品質量，也要前端做好內容營銷，而越過這兩個難關，又要不斷通過數據反饋迭代產品，同時還要處理庫存等問題，顯然，這超出了大多數生產者的能力范圍。

因此，當前中頻市場上的大多數網紅品牌，都是在資本的支持下，采取輕資產運營模式，即強化前端的內容營銷，后端則采取低成本的代工。而與之相比，上游廠家的轉型之路要艱難得多。

在生產領域，我們經常津津樂道的是，中國一個不知名的小縣城，就可能生產了全世界幾分之一的某品類產品，這是過去三十年，我國產業自發集聚的結果，也是中國生產力的基石。但是這些廠家在重內容營銷的數字化時代里，要么接低利潤的加工單，要么花費大量成本購買流量和提升充運營能力。無論哪個選項，都難以增強自身的技術實力，獲得更為廣闊的發展空間。

但是現在，上游廠家有了新的選擇，即與電商平臺對接，從而直接接觸消費者。在這個過程中，平臺提供流量與營銷資源，并通過供應鏈將廠家產品送到消費者手中。這種模式，被稱為DTC（direct to consumer）模式。

DTC模式最為典型的案例，就是蘇寧自從2018年啟動“上山下海”行動，便一直致力于將自身的數據資源與渠道能力直接對接上游生產商，從而一方面最大程度上實現產地直采，降低中間環節損耗。另一方面通過大數據來牽引生產制造，建立起柔性生產的合作關系，實現產品定制與功能改進上的“小步快跑”，從而提升廠家技術水平，并快速以產品優勢占據市場。

目前，以產地直銷為核心的蘇寧拼購已經乘上了指數級發展的快車道，618期間，蘇寧曾表示，經過兩年臥薪嘗膽，初步構成了由40個拼購村、23個產業基地、71個拼拼工廠組成的“直賣矩陣”。而到了雙十一，蘇寧拼購的拼購村數量達到120個，產業帶則為68個。

雙十二期間，蘇寧拼購旗下5萬家店鋪、71家拼工廠、68個產業帶全面參戰，超50萬款小家電、生鮮、美妝，從田間地頭和工廠車間直抵用戶手中。12月8日，蘇寧雙十二“原產直銷節”發布18小時戰報。DTC生態品牌銷量環比增長56％。

拼購是蘇寧供應鏈賦能的成功案例，但是蘇寧的供應鏈卻并非只有拼購。

重新出發

在成立后第三十年里，蘇寧正在重新開發自身的供應鏈優勢。

“十個蘇寧人，有四個干供應鏈”，蘇寧對供應鏈長期的重點投入，使其成為了自己的競爭力長板。進入2020年之后，蘇寧圍繞供應鏈優勢的打法明顯更加多樣化。除了盡人皆知的直播之外，另外一個重要方向是在美妝和智能家居等重要的高頻和中頻消費領域，蘇寧正通過自有產品構建生態。

與其他平臺的供應鏈建設主要集中于物流運輸相比，蘇寧的供應鏈深入產品生產乃至于原材料組織領域，因此能夠通過大數據更清楚的分析用戶需求，并組織生產符合有針對性的產品。

據了解，目前蘇寧內部有多個業務口從不同品類入手，發揮自身的供應鏈賦能優勢，蘇寧小biu和蘇寧極物分別成為了智能家居生態和美妝零售新物種的重要組成部分，在雙十二拿下了迷你冰箱等多個品類的top位。而蘇鮮生、獅客、百鄰和樂可愛四個自有品牌在雙十一銷售額達到2350萬。

蘇寧供應鏈賦能的最新案例，是在近日，蘇寧面向B端提供供應鏈、物流、售后等零售云服務的子公司云網萬店，第一輪估值便達到250億元，天風證券也因此給予了蘇寧“買入”評價。

資本市場對云網萬店看好的原因，是對線下零售的賦能是一個系統性工程，必須要有大量的相關經驗和基礎設施才能扎實推進，而蘇寧同時擁有龐大規模的線上的和線下渠道和網絡，在物流、金融、供應鏈、場景等方面也已建成了相當牢靠的互聯能力。因此在服務全社會零售行業需求方面，蘇寧還有更廣闊的藍海。

海銀資本創始合伙人王煜全在接受吳曉波采訪時，曾經將勇敢劃分為“主動勇敢”和“被動勇敢”兩種，許多人的成功是“被逼上梁山”，自己選擇踏出第一步才是少數。

從直播到拼購，從電商到零售服務，在發展的第四個十年里，蘇寧正在重新踏出了自己的第一步。

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