每一個商業活動的延續，都離不開利潤的支撐，當然，我們許多人所從事的跨境電商，也是如此。

越來越細化的行業分工與市場格局，讓各行業不再是粗放式的倒買倒賣，而其中牽涉的分工越多，利潤的損耗也自然越大。

許多賣家感覺近兩年的美刀越來越難賺，真相也的確如此，對于每一個走向成熟的行業，也都會經歷這樣的階段。這會倒逼行業從業者優化成本，提升服務，最后淘汰掉一部分落伍的選手，這個也是商業活動里常見的叢林法則。

其實做為亞馬遜的賣家，我們經常忽視的一些細節，也一點一滴的損耗著來之不易的利潤。

小賣家覺得規模小，無所謂的心態;大賣家尾大不掉，被沉沒成本所蠶食。而最終日積月累下來，你就會發現，利潤為什么會這么低了。

以下幾點，如果能夠引起足夠的重視，相信可以為各位帶來不一樣的收獲。

1，庫容超量費如果庫存在某個月超出了倉儲限制，那么除了月度庫存倉儲費和長期倉儲費之外，還需要支付額外的庫存倉儲超量費。

超量費按每立方英尺 $10 的標準按月計費，你沒看錯，是按立方英尺來收費的。1立方等于35.3立方英尺，這樣算下來將是非常恐怖的一項開支。

3，售后不良品對許多賣家來講，這部分應該是黑洞一樣的存在，大家往往只顧著賣貨了，卻忽略了這部分成本。

當然能在源頭把控好產品品質，減少不良品的存在是最好的，但是無論如何，售后都無法完全避免，所以還是要從這幾個方面，降低售后的損失。

a.交貨標準提前溝通(提前提供備品or后期更換)b.不良更換機制協商(提供不良品證據更換or實物1：1更換)c.實物更換處理辦法(小體積高單價商品，可通過海淘平臺轉運回國內)d.無法運回國內的商品(提供不良品視頻或圖片給供應商，尋求更換)

成本的損耗就代表著利潤的流失，無論是大公司，還是小團隊，都應有防微杜漸的意識。

華為從籍籍無名，到一線大廠，從擊敗大唐，到趕超中興，從IPD管理整合，到ISC供應鏈優化，都源于這個團隊見微知著，然后進行的一系列優化。

最后反觀跨境這門生意，如果我們也能從大廠的經驗中略窺一二，可能工作中就會少幾分吃力，利潤也不會再像流水一樣流走。

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