在平時的接觸中,有很多賣家朋友在找我們廣告師復盤的時候都會說:“我這個sku已經上架三個月了,已經是老品了,你看看應該如何優化?”
在平時的接觸中,有很多賣家朋友在找我們廣告師復盤的時候都會說:“我這個sku已經上架三個月了,已經是老品了,你看看應該如何優化?”
得到這個反饋后,我們會首先檢查他的ACoS和Sales曲線,來判斷他是否能夠穩定出單,如果是下面這種情況,也是要按照新品的方式去布局↓
新品期最切忌的就是把流量拓散,因為這樣不助于后期的起量。那么在當下情況,我們應該如何掌握新品的拓詞節奏呢?
提到新品期,不得不提的一個阿波羅名詞就是“SKAG”,也就是single kw ad group,單詞單組單活動,我們采用SKAG來搭建廣告架構的目的一是能夠快速的測詞,二是能夠快速累積到流量的爆發。
先來假定一個sku:客單價$30,大詞競價0.75,單產品線一天的預算是100美金,應該如何掌握拓詞節奏?我們來一一向下拆解。
$30的產品,轉化率應該是在5-10%左右,按照5%的轉化率來估算,就是平均20個點擊需要出一單,大詞競價0.75,那么我們一個campaign的預算,至少要給15美金,新品期間為了放開測試跑數據,我們甚至會給到30美金一個campaign。
由此可見,新品期間的第一天,可以開3個預算為$30的campaign,按照【Day】的維度,去制定我們的投放計劃。假定第一天投了三個關鍵詞,這是跑了三天數據后的表現:
kw1 Acos20% 出了2單
kw2 Acos80% 出了1單
kw3 Acos30% 出了2單
按照阿波羅的調整邏輯,我們會重新去做預算的分配,把高ACoS的預算挪到低ACoS的Campaign上面,然后再去補充1-2個SKAG,這樣不斷的去迭代,從而達到穩定出單↓
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