一、店鋪數(shù)據(jù)。

商店數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品推廣效果分析(增長分析)、產(chǎn)品利潤分析、市場容量評估、產(chǎn)品生命周期、客戶單價等因素，每天分析商店銷售量、訂單數(shù)、銷售額、報告量、加入購物車的時間和昨天的比較。

二、廣告數(shù)據(jù)。

通過廣告數(shù)據(jù)分析，可以調(diào)整廣告投入，消除沒有轉(zhuǎn)換的關鍵字，細分高轉(zhuǎn)換的關鍵字，優(yōu)化點擊低轉(zhuǎn)換的關鍵字，否定關鍵字節(jié)約廣告費用，根據(jù)廣告數(shù)據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化，提高自己的廣告效果

1、花了多少錢，一天給的廣告預算是否提前用完，如果不夠的話，這些錢就花在那些廣告組和關鍵詞上，關注前20%的轉(zhuǎn)換詞。

3、廣告投入的ACOS是廣告投入的重要指標，優(yōu)化的目的是降低ACOS的利潤。

三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析，當然是分析產(chǎn)品的流量狀況和銷售狀況，轉(zhuǎn)換狀況，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品有什么問題，流量不足，流量不正確，銷售數(shù)據(jù)下降，看看是否出現(xiàn)了新的銷售，是否出現(xiàn)了新的評價。還是不能優(yōu)化產(chǎn)品頁面，通過分析找到問題，解決問題。

四、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。

我們知道銷售商品的利潤=收入-支出這個粗糙的計算公式，但是在亞馬遜銷售商品，收入不僅是銷售額，支出費用也很多，包括亞馬遜費用、促銷費用、廣告費用、采購費用、物流費用在內(nèi)，在這5種費用下還有10種以上的費用明細亞馬遜后臺的結(jié)算報告書沒有詳細統(tǒng)計這些信息，而且傳統(tǒng)的財務計算周期長，賣方們經(jīng)常面臨無法正確計算商品的利潤亞馬遜船長經(jīng)營數(shù)據(jù)分析師利用店鋪的財務狀況功能，從店鋪和商品兩個維度出發(fā)，深入推廣、物流、廣告、倉儲和傭金等費用，有助于賣方對癥下藥，優(yōu)化成本，提高利潤。

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