追求擴大亞馬遜業務規模是每個賣方的追求，因此我們需要嘗試各種增長戰略，在眾多戰略中，找到能夠最大限度地提高工作效率，在各個方面發揮作用的方法。但是，在嘗試各種方法之前，我們必須從高處考慮自己的業務和未來的發展。建立這樣的想法，在尋找方法的時候，可以避免不必要的試行錯誤成本。

01評估當前業務，制定新目標。

這是我們尋找方法時重要的思考過程。我們要先看清自己現在的業務是什么樣的，然后再決定后續的方向和目標，然后再找方法。

想要快速提高銷售是一個很好的想法，但是這個想法在我們有明確的方向和目標之前只是空想。成長對我們的店來說意味著什么?達到什么樣的目標后，我們切實的成長?

成長目標的制定也不是我們坐下來，想想就行了。我們必須回顧以前店鋪的業績、現在的銷售狀況、銷售量的變化、價格戰略、庫存管理等內容。全面列出所有內容，更容易找到，在哪些方面，我們有提高的空間，哪些方面的提高對我們的業績有更好的影響。確認了這些內容，我們也找到了之后實踐的方向。

02優化產品和定價。

銷售的產品、產品的銷售價格和產品的價格往往是我們銷售增長的突破口。我們必須經常積極尋找市場所需的產品，在確定市場需求的同時，還必須考慮產品銷售時的實際利潤空間和最終利潤。這個過程可以從以下幾個部分完成

在資金有限的情況下，我們選擇的投資對象應該是有更好的銷售記錄的產品，即人氣產品，但在選擇這樣的產品時，首先需要過濾具有入門閾值和強季節性的產品。確定產品時，在說明時重視關鍵詞的匹配度，最好與客戶使用的關鍵詞完全一致。

如果我們選擇的產品競爭激烈，但該產品值得嘗試，我們接下來要和供應商協調采購價格。每次降低購買價格，我們都意味著價格比一些賣方更容易獲得優勢。協商采購價格時，可以從單價、配送價格等角度考慮。

選擇能幫助我們得到黃金購物車的價格。亞馬遜上90%的銷售是通過購物車完成的。我們要做的是進入這90%，而不是和不知道剩下的買家競爭剩下的10%。為了避免以后購物車被搶走，我們可以使用價格變化軟件實時監視價格變化。

03加強庫存管理。

庫存管理是我們銷售活動的重要環節，如果這個環節出現差距，我們的產品有可能脫銷或堆積，任何一個都會浪費我們的資金，影響我們的銷售。確認在某個時間準備多少庫存需要根據自己的銷售歷史來確認。具體的銷售量可以更清楚地看到我們銷售了多少產品，銷售的速度。不僅如此，我們還可以看到一年中該產品的銷售量變化，推測之后的銷售量變化，制定相應的庫存計劃。

04稍微突破一點。

相信每個賣家都聽說過二八原則，在我們店鋪的發展中，我們也應該貫徹這個原則。在我們眾多的選項中，我們需要把其中的少數作為主力產品。通過這些產品推動整個商店的運營。突破這個主力點時，需要考慮哪個能給顧客帶來更好的使用體驗。畢竟，最容易讓消費者購買的傳播方式是口頭傳播。只有足夠好的產品，已經購買的用戶才能在朋友那里炫耀。為了實現這一點，我們可以從以下幾點出發

◆優化關鍵詞，優化搜索引擎。

◆提供消費者期待的服務。

◆通過客戶服務減少評價，同時增加評價。

◆PPC廣告。

05讓資金活下去。

作為賣方，我相信大家都不知道想賺錢必須先花錢這個詞。事實上，我們可能發現資金流動對業績增長的作用。活動資金，我們可以更快地投入新的熱點，加快資金流動也意味著加快庫存更新，對賣方們來說是令人興奮的消息。

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