全球跨境電商供應(yīng)鏈的合作與管理是一門學(xué)問(wèn)，要從根本上了解跨境電商供應(yīng)鏈，還需要從多方面全方位的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從線上線下聯(lián)動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理到成本核算，再到報(bào)表生成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要智能化管理，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)融合，通過(guò)多重?cái)?shù)據(jù)分析，完善用戶信息，分析客戶的行為，提高商品復(fù)購(gòu)率，促進(jìn)電商供應(yīng)鏈有序且高效的運(yùn)行，保證跨境電商供應(yīng)鏈的可持續(xù)性發(fā)展。

什么是跨境電商以及供應(yīng)鏈的合作

“跨境電商”字面意義上是，通過(guò)電子商務(wù)方式(渠道)將產(chǎn)品賣給境外客戶，所以對(duì)于企業(yè)(賣家)來(lái)說(shuō)，電商僅僅是個(gè)銷售渠道而已，既使當(dāng)下是你的唯一銷售渠道，但是“電商”也不應(yīng)該是公司的終極性質(zhì)。

供應(yīng)鏈的合作方面應(yīng)該注重進(jìn)出雙向物流，保證安全快速高效，采取一站式供應(yīng)鏈并提供賬期支持提高資金周轉(zhuǎn)率。第一步：物流線路洽談;第二步：簽訂物流合同;第三步：貨物發(fā)運(yùn)配送;第四步：國(guó)際運(yùn)費(fèi)結(jié)算。

當(dāng)今世界各種技術(shù)和管理問(wèn)題日益復(fù)雜化合多樣化，這種變化促使人們認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點(diǎn)和線性空間的思考向面和多維空間思考轉(zhuǎn)化，管理思想朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化得背景下，橫向思維正成為國(guó)際界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。

跨境供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理4大要點(diǎn)

對(duì)于大部分跨境電商來(lái)說(shuō)，尤其是大量的無(wú)品牌溢價(jià)和無(wú)過(guò)多產(chǎn)品技術(shù)能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常跨境電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程大概如下。

1、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理

對(duì)于很多用海運(yùn)運(yùn)輸?shù)馁u家來(lái)說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)是個(gè)難題，對(duì)于需求極其穩(wěn)定的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，庫(kù)存只會(huì)放大，而不會(huì)縮小，另外就是線上跨境供應(yīng)鏈系統(tǒng)方式銷售，可能隨時(shí)發(fā)生斷崖式銷量下跌，或者上漲，這其中原因多多，不在此展開，這意味著賣家SKU越多，穩(wěn)定抗風(fēng)險(xiǎn)的SKU則越少，而庫(kù)存又只會(huì)放大而不會(huì)縮小。

2、供應(yīng)鏈物流費(fèi)用管理

即使出口都通過(guò)海運(yùn)，加上**稅金、國(guó)外派送，對(duì)于大部分低價(jià)格賣家來(lái)說(shuō)，總物流費(fèi)用占比銷售額，低于15%則算是跨境電商中的戰(zhàn)斗機(jī)水平了。既使如京東商城在國(guó)內(nèi)的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)，跨境供應(yīng)鏈物流履約費(fèi)用占比銷售額也有高達(dá)8%左右，可以說(shuō)物流費(fèi)用的高居不下，也是跨境供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)不能忽略的痛點(diǎn)和要點(diǎn)之一。

3、供方管理

對(duì)于跨境供應(yīng)鏈系統(tǒng)供方管理，現(xiàn)在大部分跨境電商的供應(yīng)商，都是珠三角、長(zhǎng)三角很多中小企業(yè)，這些跨境供應(yīng)鏈中小企業(yè)，只是為了賺點(diǎn)錢生存下去，因此質(zhì)量、交付可靠性、交付速度等各方面，既不懂怎么管，也沒(méi)想過(guò)現(xiàn)階段該怎么能夠一步步管好。而供應(yīng)商的輸入，是供應(yīng)鏈鏈條執(zhí)行層面的，沒(méi)有好的輸入，尤其對(duì)于庫(kù)存的負(fù)面影響，那是不言而喻的，供應(yīng)商的管理，其實(shí)不僅是管理了，而是供應(yīng)商的成長(zhǎng)。

4、人才引進(jìn)、培養(yǎng)管理

跨境電商作為新興成長(zhǎng)的行業(yè)，前前后后也不過(guò)這十年內(nèi)的事情，高峰也不過(guò)是2015年前后開啟的。大部分跨境電商企業(yè)，不管規(guī)模大還是規(guī)模小，外表看起來(lái)很壯實(shí)，不過(guò)就是虛胖，既沒(méi)有供應(yīng)鏈人才的積累，也沒(méi)有多少流程的沉淀。不能認(rèn)識(shí)到從量變到質(zhì)變的道理，一味的追求速成，這對(duì)于未來(lái)的持續(xù)成長(zhǎng)會(huì)是致命性的問(wèn)題，人才和流程，也是跨境電商要從思想上重視的要點(diǎn)。

全球跨境電商供應(yīng)鏈的合作與管理

全球跨境電商供應(yīng)鏈的合作與管理是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與探索的過(guò)程，在歲月的沖刷下，不斷的積累與深沉，一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)才是電商供應(yīng)鏈該有的樣子。要在技術(shù)上重視，保證供應(yīng)管理，不斷培養(yǎng)供應(yīng)鏈人才，有效促進(jìn)這一新興行業(yè)的發(fā)展，期待未來(lái)電商供應(yīng)鏈更上一層樓。

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