如何選擇海外倉貨運渠道,貨發海外倉怎么找貨運公司如何選擇海外倉貨運渠道海外倉渠道的優缺點:快遞渠道:快遞渠道包括DHL、UPS、FedEx。優勢取決于更快的速度;取決于更高的價格。淡季的時候,這個渠道到美國的發貨率大概是2到3個工作日;在旺季,需要在一到兩個工作日內升級通關和倉庫安排。該渠道多用于緊急備貨或作為高完稅價......
海外倉渠道的優缺點:
快遞渠道:快遞渠道包括DHL、UPS、FedEx。
優勢取決于更快的速度;取決于更高的價格。淡季的時候,這個渠道到美國的發貨率大概是2到3個工作日;在旺季,需要在一到兩個工作日內升級通關和倉庫安排。該渠道多用于緊急備貨或作為高完稅價格商品的首選渠道。
航空渠道:一般是包機加分銷。
優勢是比國際海運快,而且是保稅區;取決于旺季時效的不穩定性,一旦現行政策發生變化,通關很容易受阻,很多航空配件渠道都不會接受敏感貨物。目前大概16~24元/斤。淡季時,渠道對美放行速度約為7~10個工作日;在旺季,需要在3到5個工作日內升級通關和倉庫安排。這種渠道最適合所有高價值和低價值貨物的正常庫存。
快船頻道:關鍵是梅森快船的美國方向。
優點是時效性非常穩定,可以拍敏感商品;缺陷比慢船更昂貴。
不考慮旺季,這個渠道到美國的發貨率大概是20個工作日。該渠道適合作為所有正常進貨的首選渠道。
慢發貨通道:一般所有正常的國際發貨都是分柜和專柜的。
優勢是性價比最高的;缺陷旺季非常容易堵港,通關受阻。
在淡季,該渠道對美發貨率約為28~35個工作日;旺季的時候需要增加3到5個工作日通關。這種渠道大多適合所有貨物正常備貨,但旺季運輸風險較大。
對美國倉庫進貨渠道的建議
當運往美國的貨物備貨時,必須根據產品類別和價值完成國際海運、公路運輸和航空零件的連接。
完稅價格高,重量輕:對于完稅價格高的貨物,重要的是快速轉移資產。建議利用快遞公司和航空配件渠道運輸這類貨物,減少資金占用時間,爭取快速流通,完全盈利。
自然,如果你有供應鏈資源,那么有計劃有節奏的國際海運是最好的選擇。
完稅價格高、重量大的貨物:建議優先考慮航空件,7到10個工作日即可完成托運上架。如果貨物訂單穩定,有完善的供應鏈,那么梅森快船的應用會大大節省物流成本,20個工作日就可以查對上架。
完稅價格低的商品:該產品首次備貨建議選擇航空件,先享受WE新項目的流量紅利;第二次備貨,建議走梅森快船的渠道,相對方便,性價比高。自然,如果你有供應鏈的優勢,你可以選擇國際海運的方式,30到35個工作日就可以托運上架,大大節省了物流成本。
敏感產品:這種產品可供選擇的渠道很少,保證按節奏上架是前提。建議第一次備貨選擇DHL渠道,第二次備貨選擇Mason Clipper渠道。
對歐洲倉庫進貨渠道的建議
由于歐洲法律法規的獨特性,在備料和運輸中必須考慮增值稅風險。
初期備貨建議:以“快”作為初期備貨的標準,計算商品和資產的周轉率。建議歐洲倉首選FBW倉,其中愛沙尼亞倉只走順豐的航空件和國際海運通道,時效穩定,也可以走一些敏感貨物。對于阿姆斯特丹倉庫,建議商家在銷售市場上選擇UPS紅單產品、保稅航空件或保稅區國際海運渠道。
第三方倉庫建議:基于英國特色分析,歐洲大部分第三方倉庫都會選擇倉庫服務商自有渠道,以航空件為主渠道。在訂單穩定的情況下,商家可以選擇國際海運,大概40到50個工作日就可以上架。
倉庫到達站的選擇:歐洲橫截面廣,各地區運費差異大。建議計算一下目標貨物的目的地國家分布,選擇集中的地區作為海外倉的到達站比較合適,比如德國、荷蘭、瑞典、法國等地。建議選擇重量大的貨物,添加到海外倉,可以大大節省運輸成本。
總而言之,由于歐洲國家眾多,FBW倉是歐洲海外倉的首選,不僅可以規避貨運物流風險,還可以享受高達10倍的流量支持。
歐洲倉庫庫存提案
建議數字化備貨,提前做好止損準備。
首先,海外倉出現死倉是非常正常的。請為朋友做好心理狀態預測。選款時,建議選擇訂單份額大的SKU(如色調、規格),不要內行。備貨過多的SKU不僅會導致備貨壓力,還容易導致庫存積壓。
此外,根據季節、國家法定節假日、非旺季的時間范圍以及當時商品數據的主要表現,做好預測備貨是非常重要的。不要憑直覺炒股。比如10月、11月可以按照所有正常備貨的5-8倍進行備貨,以解決旺季口岸擁堵、通關、政策不穩定等突發情況。
最后,做好清貨工作。一方面可以降價,使用PB專用工具深度清理庫存;另一方面,依靠其他平臺市場銷售積壓的庫存也是可選方案。
海外倉超賣怎么解決?
旺季是各商家提升銷售業績的最佳階段,但有時也會遭遇超售“喜憂參半”。如何解決超賣?這里有三點建議。
做好國家法定節假日備貨預測:對于最重要的國家法定節假日,如母親節、父親節、七夕、開學季主題、黑色星期五、圣誕節等傳統節日,建議按照2至4倍的供應量備貨。
塑造可靠完善的經銷商:旺季海外倉管理的重中之重在于掌握時效,可靠完善的經銷商絕對是旺季商家的后盾。
抓大放小:一旦商品超售,禁止大而全的進貨。建議抓住銷量好的SKU,舍棄銷量一般的SKU,讓相對有限的資源利用實現利潤最大化,獲取大量利潤。
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