外貿風控,不得不說的故事,外貿風控

外貿風控,不得不說的故事

外貿風控，不得不說的故事!近日，強哥碰到兩件和風控有關的事情，目睹了兩家外貿企業因風控不到位而遭遇損失的情況。

1.福州某企業：其向中國信保申請了一印度買家限額OA60天。中國信保已批復該限額。但等到首單出運時，買賣雙方居然私自在合同里把賬期改成OA90天，令人大跌眼鏡。中國信保隨即回復超出承保范圍。

2.深圳某企業：其給老買家的付款方式為尾款見提單復印件，并投了出口信用險。老買家在出運若干票后向供應商提出“特殊要求”，希望能電放提單，把貨提出來，避免高額的滯港費。供應商考慮到人情關系，未遵守合同規定，電放了提單。誰知，買家提了貨后就消失了。供應商向中國信保申請索賠遭拒，原因是供應商違反合同不在承保范圍內。

以上兩則案例真人真事，令人唏噓。共同點都是供應商違反已約定的規則，肆意妄為。風控無小事，每個企業都必須要正視，不能含糊。譬如收到定金后安排生產這件事，再正常不過，無論買家怎么催，供應商都應堅持款到生產。

買家發來銀行水單不算，但可以先做些準備工作，節省后面的時間，等款一到賬就快速啟動起來。總之，風控和業務是不矛盾的。風控是讓我們確定自己的行動邊界，保障業務的果實瓜熟蒂落。

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