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Wish廣告預算少的可憐,wish廣告費用在哪看-ESG跨境

Wish廣告預算少的可憐,wish廣告費用在哪看

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2022-05-08
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Wish廣告預算少的可憐,wish廣告費用在哪看Wish廣告預算少的可憐ProductBoost作為每個Wish人都必須學會的流量運營工具,用對PB能夠更快地讓產(chǎn)品成長、實現(xiàn)更高的產(chǎn)品銷量。然鵝靈魂拷問來了 來聊聊一般老板愿意給到多少的PB廣告投放預算啊預算少必須想辦法利用好每一分錢那么白給的錢要不要近期,Wish ......

Wish廣告預算少的可憐,wish廣告費用在哪看




Wish廣告預算少的可憐

ProductBoost作為每個Wish人都必須學會的流量運營工具,用對PB能夠更快地讓產(chǎn)品成長、實現(xiàn)更高的產(chǎn)品銷量。然鵝靈魂拷問來了 →→ 來聊聊一般老板愿意給到多少的PB廣告投放預算啊預算少必須想辦法利用好每一分錢那么白給的錢要不要

近期,Wish 推出了 ProductBoost 退款保障項目,該項目適用于當商戶的 A+ 物流計劃訂單因非商戶可控的原因發(fā)生退款時,可以為商戶抵消部分損失,從而緩解商戶在投入 PB推廣活動時的后顧之憂。此項目目前還處于試行階段,被選中的商戶將自動參加此項目。如果您有意參加此項目但目前沒有被選中,請聯(lián)系您的客戶經(jīng)理了解詳情。

一、ProductBoost 退款保障項目早知道

如果商戶為參加A+ 物流計劃的產(chǎn)品創(chuàng)建 ProductBoost 活動,即有機會獲得一定金額的 ProductBoost 抵用金,ProductBoost抵用金由Wish發(fā)放,存放于您的賬戶中。

從2021年5月開始,Wish 將每月計算 ProductBoost 抵用金,并發(fā)放到商戶的 ProductBoost 錢包中,計算公式如下:

ProductBoost 抵用金 = 月度“ A+ 物流計劃” GMV *(月度 “A+ 物流計劃”訂單退款率 5%),最多不超過月度 ProductBoost 花費的 50

上述公式中的所有數(shù)據(jù)都顯示在商戶平臺的“ProductBoost”“退款保障”頁面,因此商戶可以清楚地看到您收到的 ProductBoost 抵用金金額、月度退款率和 GMV(針對用戶在相應月份下單的 A+ 物流計劃訂單)以及 ProductBoost 花費等信息(請注意,此頁面顯示的 GMV、退款 GMV、訂單、退款訂單和退款率等數(shù)據(jù)僅針對 A+ 物流計劃訂單,與商戶平臺的“業(yè)績”頁面上顯示的數(shù)據(jù)不同):

例如,若要計算6月份的 ProductBoost 抵用金(2021年7月發(fā)放):

●假設商戶某A+ 物流計劃產(chǎn)品在6月產(chǎn)生的 ProductBoost 花費為200美元。

●該產(chǎn)品6月份所有 A+ 物流計劃訂單產(chǎn)生的 GMV 為1200美元。

●該產(chǎn)品6月份的 A+ 物流計劃訂單退款率為 8%。

則7月份發(fā)放給商戶的 ProductBoost 抵用金為:$1,200 * (8% 5%) = $36,未超過上限100美元(即 50% * 200),因此最終將發(fā)放36美元。

請注意,訂單因A+ 物流計劃本身的問題或延誤而導致的退款可能在用戶下單之后很久才發(fā)生,所以某個月份的退款率在該月份結(jié)束后的6個月內(nèi)可能會有所波動。因此,如果6月份的訂單在之后的6個月內(nèi)發(fā)生退款,則6月份的 ProductBoost 抵用金可能會在8月、9月、10月甚至之后的月份發(fā)放。

由此可以看出,您為參加A+ 物流計劃的產(chǎn)品投入的 ProductBoost 花費越多,獲得的 ProductBoost 抵用金就可能越多(如果該產(chǎn)品的月訂單退款率高于 5%)。此外,在為 ProductBoost 活動投入資金時,您也不用擔心因為自己不可控的原因?qū)е碌耐丝顔栴}。

二、銷售額增長超過21倍,他是如何實現(xiàn)優(yōu)秀的PB廣告投放效果的

無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè),做廣告都有同一個目標——提高銷量,接觸更多消費者,那么,如何利用較低的廣告預算,實現(xiàn)廣告目標呢

一位華南的汽配品類商戶,通過PB的精細運營,實現(xiàn)了產(chǎn)品在18周時間里,銷售額增長超過21倍,與此同時,他的PB花費比最終維持在5%左右。據(jù)了解,隨著PB活動的持續(xù)開展,雖然產(chǎn)品的PB投入一直在增加,但是增長更快的是產(chǎn)品的銷售額。該汽配商戶舉例說道,在投入PB的第一周期間,PB花費額不足20美元,但是產(chǎn)品銷售額做到了約3000美元;而到了第18周,PB花費約170美元,此時產(chǎn)品已經(jīng)做到了60,000美元的銷售,實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

他是怎么實現(xiàn)這樣優(yōu)秀的PB效果的呢當前的PB主流玩法有哪些要怎樣適應平臺的流量分配邏輯2021年5月12日,Wish電商學院攜手連連國際、義達物流、亞易知識產(chǎn)權(quán)舉辦的Wish PB研習社(深圳站)就要開班啦PS.那位華南商戶也要在研習會上分享他的PB玩法哦

ProductBoost產(chǎn)品引流工具經(jīng)過不斷提升之后,數(shù)據(jù)邏輯、流量效費比等已經(jīng)和之前有了很大的不同,很多商戶都要不斷嘗試、學習當前PB的數(shù)據(jù)邏輯及運營思路,才能讓銷量更上一層樓


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