Quora、Wufoo、Twitter創業初期如何獲取種子用戶

Quora，Wufoo，Twitter創業初期如何獲得種子用戶

Quora:在用戶不回答問題的情況下自己回答問題

Quora這個社區已經成為人們在互聯網上獲取信息的一個大平臺，上面有很多高水平的回答。但在早期，它面臨著所有平臺型網站都會遇到的雞生蛋問題——只有用戶才有內容，只有用戶才有內容。

臉書以前做的就是讓新用戶在短時間內快速關注十個人。這十個人產生了足夠的內容來吸引一個新用戶再次打開網站。

作為臉書的前CTO，Quora的創始人D'Angelo是第一個擔心自己網站上沒人提問或回答問題的人，而這些問題必須是高質量的。

他們最后的做法是創始人和最早的員工自己提問，然后自己回答。有了最早的優質問答，很多用戶留了下來。

之后，他們繼續邀請一些測試用戶提出高質量的問題，給出高質量的答案。直到網站內容足夠豐富，社區足夠受歡迎，他們才把整個網站開放，讓所有用戶都可以開始提問、生產內容、維護和修改內容。

Wufoo:線上大賽獎品贈快遞巨斧，手寫卡片贈快遞每位用戶

從一開始，Wufoo就不愿意做一個普通的線上表單公司，而是一個可以和用戶一起成長、一起成功的公司。

Wufoo他們希望做一個有愛的公司，做用戶愛的產品。Wofoo最早的時候辦了一個編程大賽，讓用戶參與制作自己的app，想在營銷上造一點聲勢。

其他互聯網公司搞線上比賽的時候，一般都是贈快遞可以簡單買到的獎品，比如iPhone，XBox。為了顯示自己和用戶的極客精神，Wufoo一直沒有找動畫周邊公司定制一把巨斧(真的很大)作為獎品。

這把斧子點燃了所有極客的激情。本來Wofoo只是想用這個比賽來提高用戶的參與感。沒想到大家的熱情都太高了，引來了不少編程大牛。結果，他們成功地讓用戶幫助他們編寫iOS和Android版本的應用程序。

Wufoo還會定期給每個用戶寫感謝卡。每周五，全隊的人都坐在一起，一張張寫卡片。

卡片很簡單，沒有特別的設計，但是這種個性化的手寫方式讓用戶特別感動。而且隊員們在寫卡的時候也在這個時候拉近了距離。用戶不再只是屏幕后面冷冰冰的“用戶”，而是活生生的“人”。

他們始終認為，應該像對待第一個用戶一樣對待第一億個用戶，讓每一個用戶都能愛上自己的產品，這也成為了他們起步和最終成功的法寶。

推特:去展會現場直播

Twitter作為當今主要的互聯網媒體平臺，從一開始就意識到媒體可以極大地促進其發展。當一家公司還處于早期階段時，任何媒體曝光都是成長的重要機會。

Twitter最早參與的活動之一是每年在德克薩斯州奧斯汀舉行的SXSW大會。聯合創始人伊萬·威廉姆斯也是一名極客。他參加過展覽，大家都會無聊的在走廊里等著，直到等著進場。

因此，他為這次大會做了一些特殊的功能，讓所有與會者都可以在Twitter上關注一些“Twitter大使”，獲得關于大會的新聞和信息。

他們直接從會務組租了一個超大的等離子屏幕，把這些屏幕放在會議的走廊里，現場直播所有參會人員發的帖子。后來場地的屏幕不夠用了，他們就自帶電視，結束了直播。

他們的另一個嘗試是與當地電信服務提供商合作，為會議創建一個獨特的通道(當時沒有#關鍵字)，允許用戶向一個設定的40404號碼發快遞“加入swsx”的短信。

這樣，一旦有人發快遞成功，他的消息就會直接顯示在大屏幕上。在這個智能手機和移動網絡還沒有普及的年代，Twitter envoy用最簡單的方法完成了用戶和網站的互動。

會場數百人開始在推特上評論本次展會的所有產品，所有參展人員也在推特上發布了自己產品的消息。

在大會上做演講的人也一再提到這個網站，很多參加大會的知名科技博主也在網上宣傳。

在這次大會上，Twitter獲得了大量的媒體曝光，這也導致了第一次流量高峰，推文從每天2萬條迅速增加到6萬條。

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