linkedln——專屬于你的人脈網(wǎng)

鏈接ln你的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)

說到社交網(wǎng)站，你首先想到的是什么

是臉書、Youtube、微信還是QQ

說到招聘網(wǎng)站，你首先想到的是什么

邊肖今天要介紹的是一個(gè)職場社交平臺——鏈接LN。

不是招聘網(wǎng)站，是社交平臺。哈佛商學(xué)院教授曾經(jīng)說過，LinkedIn的虛擬空間是非辦公的辦公室。

那里有成千上萬的老板。雖然沒有一個(gè)是你的老板，但都可以是你的老板。

LinkedIn對招聘人員的重要性不亞于Twitter對記者的重要性。

領(lǐng)英(LinkedIn)創(chuàng)立于2002年，致力于為全球職場人士提供一個(gè)交流平臺，幫助他們事半功倍，發(fā)揮所長。

作為全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，LinkedIn在全球擁有超過3億會(huì)員，每家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)都有高管。

該公司的首席執(zhí)行官是杰夫·韋納。LinkedIn總部位于美國加州硅谷，在全球27個(gè)城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)和辦公室。

2002年，雷德·霍夫曼和他的合伙人在他的客廳里共同創(chuàng)立了LinkedIn，網(wǎng)站于2003年5月5日正式上線。

2014年2月24日，LinkedIn推出了新的簡體中文測試版。

并正式啟用了中文名——“LinkedIn”。2015年6月23日，領(lǐng)英中國發(fā)布本地職場社交APP“赤兔”。

2016年6月13日，微軟在其官方博客上表示，將以262億美元現(xiàn)金收購LinkedIn。

2016年12月8日，微軟正式完成對LinkedIn的收購。

LinkedIn是目前世界上最大的社交網(wǎng)站。不僅可以求職，很多獵頭也在上面尋找優(yōu)秀的求職者。個(gè)人可以有機(jī)會(huì)與高管直接對話。

借助人脈實(shí)現(xiàn)高效求職，LinkedIn有三個(gè)不同的用戶產(chǎn)品，同樣體現(xiàn)了三個(gè)核心價(jià)值。

職業(yè)呈現(xiàn)為個(gè)人檔案，LinkedIn平臺可以輕松制作、管理和分享在線職業(yè)檔案，從而在職場中充分展示自己。

一份完善的個(gè)人檔案是成功求職和職業(yè)社會(huì)化的敲門磚。

在LinkedIn中，個(gè)人檔案包含六個(gè)重要部分。

首先，顯示頭像。清晰大方的頭像會(huì)立刻增加檔案的知名度和真實(shí)性。展現(xiàn)你的專業(yè)形象，文件瀏覽量立馬增長14倍。

二、職業(yè)概述。展示全面的專業(yè)背景、領(lǐng)域、目標(biāo)和興趣。寫“下一步工作計(jì)劃”，勾勒出自己的職業(yè)狀況，文件瀏覽量會(huì)增加7倍。

第三，工作經(jīng)驗(yàn)。展示工作經(jīng)歷，無論是全職還是兼職，并提供與職位相關(guān)的詳細(xì)信息，以便檔案訪問者快速了解職位信息。

描述工作體驗(yàn)，文件瀏覽量提升12倍。

第四，教育背景。完美的教育背景會(huì)提高個(gè)人檔案的競爭力。填寫暑期項(xiàng)目、交換學(xué)校等信息，全方位展示自己。填寫教育背景，文件查看次數(shù)會(huì)增加10倍。

第五，技能認(rèn)可。添加各種技能，獲得聯(lián)系人的認(rèn)可。認(rèn)可度越高，檔案就越有吸引力。展示技能，文件瀏覽量增加13倍。

第六，推薦信。邀請朋友、同學(xué)、老師或同事寫推薦信，會(huì)大大增加檔案的真實(shí)性。

讓技能和工作經(jīng)驗(yàn)得到更多認(rèn)可。文件瀏覽的數(shù)量與建議的數(shù)量成正比。

知識洞察——關(guān)注行業(yè)資訊，汲取人物觀點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，分享商業(yè)洞察在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。把握市場脈搏，獲得知識洞察，就是保持職業(yè)競爭力基礎(chǔ)。

商機(jī)——在LinkedIn尋找同學(xué)、同事、合作伙伴，搜索職位、公司信息，挖掘無限機(jī)會(huì)。并建立人脈，掌握行業(yè)信息，讓機(jī)會(huì)主動(dòng)與你對接，幫助你發(fā)展職業(yè)潛力。

商業(yè)模式編輯——LinkedIn擁有多元化的商業(yè)模式，主要收入來自其招聘解決方案、營銷解決方案和付費(fèi)賬戶。

2002年底，Reid召集了SocialNet和PayPal的幾位老同事，組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)施一個(gè)新想法。

半年后，LinkedIn正式上線。

會(huì)員初期增長速度緩慢，每天至少有20個(gè)會(huì)員注冊。

但在2003年秋天，LinkedIn展示了它的全部潛力，并成功吸引了紅杉資本的投資。

2003年底，隨著通訊錄上傳功能的推出，用戶增長開始加速。

此外，LinkedIn引入了Groups這一新功能，并與美國運(yùn)通合作，改善對小企業(yè)主的服務(wù)。

LinkedIn引入了第一個(gè)業(yè)務(wù)鏈:職位和用戶訂閱。該公司還搬進(jìn)了三年內(nèi)的第四個(gè)辦公室。

2006年，隨著公共檔案功能的推出，LinkedIn開始建立其專業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)時(shí)公司盈利了，推出了你可能知道的推薦信、會(huì)員等核心功能。

2007年，在擔(dān)任領(lǐng)英CEO四年后，里德邀請丹·奈(Dan Nye)領(lǐng)導(dǎo)公司，退居二線，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營。搬到了Stierlin Court，LinkedIn，并在奧馬哈建立了一個(gè)客戶服務(wù)中心。

2008年，LinkedIn成為真正的跨國公司，在倫敦建立了第一個(gè)海外辦事處，并推出了西班牙語和法語版本的LinkedIn。

2009年，杰夫·韋納(Jeff Weiner)加入LinkedIn擔(dān)任總裁，隨后成為首席執(zhí)行官。他的到來使LinkedIn的使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略重點(diǎn)更加集中和明確。

2010年，LinkedIn迎來了高速增長期。2010年底，LinkedIn擁有9000萬注冊會(huì)員，在全球10個(gè)辦事處擁有近1000名員工。

2011年，LinkedIn慶祝成立八周年，成功登陸紐交所，成為國際上市公司，并舉行了美國總統(tǒng)奧巴馬出席的硅谷公民大會(huì)。

LinkedIn是非常適合白領(lǐng)的工具，但是不適合學(xué)生，因?yàn)長inkedIn非常注重工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景。

尤其是國際商務(wù)從業(yè)人員和自由職業(yè)者，如果還是畢業(yè)生，除非你有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則網(wǎng)站對你用處不大。

LinkedIn的商業(yè)性質(zhì)已經(jīng)被一些商業(yè)網(wǎng)站作為營銷渠道，在這里你可以發(fā)布個(gè)人的工作經(jīng)歷，建立個(gè)人與企業(yè)的雇傭關(guān)系。

通過在特定網(wǎng)絡(luò)傳遞消息，還可以了解朋友的工作動(dòng)態(tài)，可以推薦或被推薦工作機(jī)會(huì)。某種程度上，你真的可以把社交關(guān)系變成商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。