從選品到創品聊2個“不省頭發”的產品方法論

當然，也有不少賣家的因為積累了很多“識產品”的經驗，在爆棚的創造欲的驅使下，欲意親自“打造”一款產品。

一個是眾里尋她千百度的“選”，一個是老夫聊發少年狂的“創”。

創造一款產品，需要遵循什么樣的方法呢

我本人此前一直在和軟件、智能硬件打交道——最小驚艷產品。

因為產品經驗不多，在此之前我比較秉持 MVP 的概念。看到 MAP 的概念解釋時，我知道“掉頭發”的機會又多了。

MVP 為何被 MAP 挑戰我們來看看作者的解釋：

在這之前，我們腦子里想的就是在產品上線前產品只能基本功能可以用就行。這在前幾年，移動互聯網剛剛興起的時候是沒有問題的，那時候的用戶對各種互聯網產品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是現在不一樣了，現在的用戶接觸了大量的互聯網產品，對各種產品的要求越來越高，我們必須能給用戶更多的驚喜，一些遵循用戶的使用習慣但又讓人眼前一亮的東西。

我們看下面這張圖，就知道什么是 MAP 了。

以MAP的方式推進產品實現，意味著要專注于能夠打動人心的東西，采取有規律的方法來保證質量而不是數量，并強調什么使你的產品能夠脫穎而出。

當然，也不是什么產品一上來就要 MAP，500startsup創始人 Dave McClure 解釋說：

MAP 產品到底要做到多好，要看你的目標行業的競爭產品的情況，如果根本就沒有什么競爭產品，那么 MVP = MAP；如果已經有很多競爭者了，那么 MAP  MVP。

結束語

方法論、方法論，也許它們不僅僅是打造產品的方法，對我們的工作，也是有不少啟發的。

文章參考

《卓越產品管理：產品經理如何打造客戶真正需要的產品》 ——梅麗莎·佩里
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