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跨境電商人才頻頻流失,企業如何才能“筑巢引鳳”?-ESG跨境

跨境電商人才頻頻流失,企業如何才能“筑巢引鳳”?

ESG跨境電商
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2018-07-31
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跨境電商人才頻頻流失,企業如何才能“筑巢引鳳”?

跨境電商新業態不斷以強勁的勢頭割據外貿市場,就在今年7月中旬,國務院常務會議決定在北京、呼和浩特、沈陽、長春、廈門等22個城市新設一批跨境電商綜合試驗區,更為跨境電商的發展再添一把火。


然而,隱匿在高速發展的表象之下,跨境電商企業還面臨著一個棘手的難題:人才!


跨境電商火爆依舊,但市場缺“人才”


據《2017年跨境電商行業人才管理調研分析報告》顯示,未來三年中國跨境電商相對領域的人才缺口將高達450萬,且2017年在以39%的速度在增加,缺口持續拉大。


跨境電商市場到底有多缺人才,我們從跨境電商培訓市場可以窺探一番。


在雨果網商學院Vicki的微信上,經常有賣家讓她推薦一些運營人才,據其稱今年以來跨境電商培訓在全國各地瘋狂上演,不僅僅是大型培訓機構,市場中還涌現出許多私教班,異常火爆。“就目前雨果網商學院舉辦的課程培訓,幾乎場場爆滿,更有賣家因課程的精彩程度,二次、三次進修。而在全國各產業帶,政府、協會也不斷對跨境電商市場進行培育。如福建泉州,當地政府、協會攜手雨果網商學院對傳統外貿企業進行培訓,且取得階段性進展。”


Vicki還透露,“今年內訓趨勢看漲,許多跨境電商企業都在邀請老師進行企業內訓。”


據雨果網了解,人才確實一直是跨境電商的一個頑疾,今年以來更為明顯。一方面,因碎片化的訂單以及國際貿易形勢,傳統外貿企業不得不順勢而為轉型跨境電商,而他們面臨的一道門檻就是人才體系建立。另一方面,跨境電商已經進入精細化運營時代,平臺門檻提高,競爭加劇,過去海量鋪貨,躺著賺錢的時代已經完結。新時期,新手賣家需不斷提高自身技能以適應市場的發展,老賣家唯有不斷修煉“內功”才不被市場所淘汰。


廣東省跨境電商行業協會資深顧問張炯告訴雨果網:“人才培養才是當前企業高速發展的一條捷徑,同時也催生了大批跨境電商培訓機構不斷涌入市場。但由于缺乏相應監管機制,往往也會導致培訓名目亂象迭生的情況時有發生。此外,電商媒體的推廣活動、市場信息的分享也能讓諸多跨境電商從業者受益匪淺。”


“身經百戰”人才效益超新人三倍以上,成企業爭搶香餑餑


跨境電商浪潮當中,跨境電商企業對優秀人才的搶奪彌漫著硝煙。際華集團股份有限公司品牌站運營總監康崔告訴雨果網:“從我接觸的當地高校教師過程中了解到,當前畢業生都被學校這座象牙塔過度保護,較多專業都缺少其特定的實踐環節,這種現象在跨境電商的人才培養專業中尤為凸顯,導致學生在畢業后進入跨境電商企業實習時,由于實際操作能力不足造成企業經營效率逐步下滑,因此企業在招人時往往也會更傾向于選擇有經驗的跨境電商人才。”


“一方面,受過專業培訓機構的跨境電商人才他們對行業的認知度更高,給企業帶來的效益也明顯區別于經驗較欠缺的應屆生,而這些效益幾乎超新人三倍以上;另一方面,企業培養人,不僅是金錢上的付出,更有大量人力上的投入。”


寧波天虹文具有限公司電商運營汪俊杰解釋說,相對于缺乏經驗的員工,企業各個部門主管則需要花費大量的心力去培養新人,無疑加重了他們不少的工作量,因此,受過專業培訓的跨境電商人才更易“受寵”。


招來了好人才,但是比缺人更令人頭疼的是高流失率,尤其是運營銷售,流失率極高,對企業運營帶來很大影響。


“筑巢引鳳,沒有梧桐樹,何來的金鳳凰?”


馬幫軟件CEO幫主張潔告訴雨果網,企業在發展、擴張過程中,看似人才培養和引進難題困擾企業左右,實則不然,企業往往最欠缺的是一套引進和管理人才的機制。“筑巢引鳳,沒有梧桐樹,何來的金鳳凰?”


那么跨境電商企業該如何做才能廣納人才、留住人才呢?張潔認為,清晰的企業愿景對于跨境電商人才而言是首要考慮因素。優秀的人才需要的是一個寬闊的平臺,倘若一家企業沒有任何未來規劃和發展目標,那么其在人才招聘過程中往往也不具有優勢。


此外,明確崗位職責及績效考核機制也尤為關鍵。企業如果沒有清晰的績效考核機制,就會出現不干活的人比干活的人多的現象,如何設定績效考核機制,張潔頗有一番自己的經驗之談,他舉例道:“一方面,如果是20人以內的小團隊不建議給績效,小團隊給績效會‘鎖死’員工工作的模式,無法積極調動員工工作積極性;另一方面,如果是20人以上的團隊可以給毛利(毛利=產品成本-平臺費用-運費)提成,但不建議給銷售額提成或純利潤提成,毛利是考核員工的運營能力,純利則是考核老板的運營能力。”


值得一提的是,“針對企業管理上還應當要學會做‘減法’,如減少SKU的量,把利潤差、周轉差的品類剔除、精簡人員結構、減少部門等。”張潔透露,不同階段的員工分工不同,學習目標自然不盡相同,首先,基層員工主要使用歸納法,通過日常學習工作總結經驗,快速將認知變現;中層員工則需要使用方法論,擅于帶著工作中常遇的難題,去企業外部尋找新的解決方案,而不應該僅僅局限于企業內部;高管或CEO需要在大量知識儲備和接收大量信息過程中,去推演出企業新機會以及未來要發展方向。


“戰略真正的意義不是未來要做什么,而是現在做什么才會有未來!”他說。



特別聲明:以上文章內容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。

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