利潤下滑、撤銷站點(diǎn)……這些企業(yè)如何“逆勢翻盤”利潤下滑、撤銷站點(diǎn)……這些企業(yè)如何“逆勢翻盤” 疫情之下,國內(nèi)外活頁夾等文具使用量下降,外貿(mào)出口急劇減少,產(chǎn)品庫存量大,盈利減少是造成該企業(yè)倒閉的直接因素。 類似這樣的事情,不僅在外貿(mào)出口企業(yè)身上得以體現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、跨境電商企業(yè)也同樣水深火熱,在“夾縫中生存”......
疫情之下,國內(nèi)外活頁夾等文具使用量下降,外貿(mào)出口急劇減少,產(chǎn)品庫存量大,盈利減少是造成該企業(yè)倒閉的直接因素。
類似這樣的事情,不僅在外貿(mào)出口企業(yè)身上得以體現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、跨境電商企業(yè)也同樣水深火熱,在“夾縫中生存”。
疫情大環(huán)境下,企業(yè)裁員、倒閉、關(guān)站點(diǎn)……
“青春才幾年,疫情占三年”
“這里封完,那里封,疫情似乎沒完沒了”
“如果可以,真想回到2019那一年,生活平淡有序”
疫情反復(fù)的大環(huán)境下,人們發(fā)出無限感慨……
的確,疫情已經(jīng)嚴(yán)重影響人們的日常生活和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)下行加上營業(yè)收入減少,阿里巴巴、騰訊、京東、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼裁員的消息屢見不鮮。從另一個(gè)層面來講,中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展,過去野蠻生長的時(shí)代成為歷史,紅利不再的情況下,互聯(lián)網(wǎng)高速增值的通道自然收窄。上升空間壓縮的情況下,互聯(lián)網(wǎng)大廠們收縮業(yè)務(wù)范圍、取締部門、調(diào)整結(jié)構(gòu)也是自然而然的事情。
圖源/圖蟲創(chuàng)意比起互聯(lián)網(wǎng)大廠給被裁員工的N+1賠償,紅包補(bǔ)貼,深圳某公司因“資金周轉(zhuǎn)問題”發(fā)欠款郵件的做法卻遭來詬病。眼下,不少企業(yè)因資金流的問題陷入倒閉窘境。
以文章開頭提及的文具企業(yè)為例,跨境了解到,該企業(yè)有八成的業(yè)務(wù)靠出口外貿(mào)維持,但由于全球疫情、歐洲戰(zhàn)亂以及銀行收緊信貸融資等原因,導(dǎo)致公司資金鏈斷裂。盡管該企業(yè)已采取了裁員、壓縮開支等一系列措施進(jìn)行自救,但最終仍無法挽救,不得不于2022年3月21日正式結(jié)業(yè)。
目光轉(zhuǎn)向跨境B2C行業(yè)亦是如此。在關(guān)閉了法國站點(diǎn)之后,Shopee因全球市場的不穩(wěn)定性又撤離了印度站點(diǎn);部分跨境電商賣家在2020年賺得的一套房子,也因資金周轉(zhuǎn)困難不得不又轉(zhuǎn)手賣掉,對沖風(fēng)險(xiǎn)。
跨境企業(yè)的資金都去哪了
不管是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),外貿(mào)出口企業(yè)亦或是跨境電商企業(yè),在這一波“洪流”中都面臨著資金緊張的難題。
以跨境電商企業(yè)為例,它們的資金都去哪兒了
第一,內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化
受疫情和業(yè)務(wù)調(diào)整的影響,在今年年初部分跨境電商企業(yè)已相繼采取了裁員動(dòng)作,并支付了一波賠償金;
第二,備貨成本提升
由于跨境物流市場的不穩(wěn)定性,不少賣家選擇提前將大量的貨物備到海外倉,可也遇到兩種棘手的情況:一是海外購買力下降,貨物滯銷,庫存周轉(zhuǎn)率低;二是遇到疫情取消發(fā)貨,不僅貨丟了一波,退款率也直線上升。這兩種情況都導(dǎo)致企業(yè)的資金回流周期加長。
第三,外部環(huán)境影響
例如,國際局勢變動(dòng)帶來的外匯匯率波動(dòng),對于跨境賣家來說,每一次的波動(dòng)都是“心驚肉跳”的刺激。據(jù)橋彼道發(fā)布的《2021中國出口電商市場及金融服務(wù)報(bào)告》中顯示,有86%的賣家認(rèn)為外匯匯率波動(dòng)會(huì)對公司財(cái)務(wù)造成影響。
該報(bào)告同樣提到,由于跨境電商普遍具有輕資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力低、資金周轉(zhuǎn)慢的特點(diǎn),有27%的跨境企業(yè)需要融資,6%的跨境電商企業(yè)長期面臨著資金不足的問題,16%的企業(yè)偶爾出現(xiàn)資金不足。
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