不懂帶團(tuán)隊(duì)，自己累到死學(xué)會管理10大技巧，你也能帶出狼性團(tuán)隊(duì),學(xué)管理帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該看什么書

立即淘汰表現(xiàn)不佳的員工。如果你能馬上擺脫這些癌癥般的成員，你將為自己節(jié)省大量時間，并與其他團(tuán)隊(duì)成員建立更友好的關(guān)系。

讓在這個職位領(lǐng)域態(tài)度和技能都非常優(yōu)秀，非常重視細(xì)節(jié)和后續(xù)工作的人來填補(bǔ)空缺的職位。很多企業(yè)在招聘的時候非常重視工作態(tài)度和技能，但是在判斷一個人對細(xì)節(jié)的重視程度和后續(xù)工作方面做的很差。

為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)定實(shí)現(xiàn)愿景的里程碑。你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。這說明為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)是你的責(zé)任之一。這個目標(biāo)不一定要取得重大成功。只要描述一下你想在接下來的幾周/幾個月/幾年內(nèi)完成的事情。里程碑允許你告訴他們你的表現(xiàn)。

4.提高后續(xù)行動的參與度，并提醒團(tuán)隊(duì)他們在實(shí)現(xiàn)里程碑的過程中做得如何。這一條聽起來很簡單，但是很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會忘記告訴團(tuán)隊(duì)成員他們在完成計劃的過程中做得怎么樣。如果簡報的間隔時間太長，人們的注意力就會分散到其他地方。

同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員開會也不能遲到。這個在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能區(qū)別對待。即使遲到的是團(tuán)隊(duì)中的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該像其他人一樣為自己的遲到負(fù)責(zé)。

定期與每個團(tuán)隊(duì)成員會面，至少每月一次，最好每兩周一次。最好的擁有頂級團(tuán)隊(duì)的老板明白“定期簽到”的重要性，知道自己應(yīng)該了解每個團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果不能，那么團(tuán)隊(duì)就會逐漸疏遠(yuǎn)。

7.減少會議，減少全職會議，多和相應(yīng)的工作人員開小范圍的會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被沒完沒了的會議侵占，他們真的沒必要參加這些會議。如果只和最需要的人見面，會議就少了，團(tuán)隊(duì)也會更快樂。

進(jìn)行年度績效評估，討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績效團(tuán)隊(duì)和低績效團(tuán)隊(duì)的主要區(qū)別。及時的績效評估是團(tuán)隊(duì)績效的重要預(yù)測指標(biāo)。最好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會花時間在上面，團(tuán)隊(duì)成員也會關(guān)注它，在需要改進(jìn)的地方做得更好。

讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任。如果有人沒有做好他或她的工作，那么你必須和他或她好好談?wù)劇Ｈ绻悴贿@樣做，其他有良心的團(tuán)隊(duì)成員會怨恨那些不努力的人，但他們更怨恨你。

10.揚(yáng)長避短來衡量團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，至少每年一次。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成每年用一些工具評估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的習(xí)慣。讓團(tuán)隊(duì)成員白紙黑字記錄下自己的評分，領(lǐng)導(dǎo)可以通過這些評價自己的優(yōu)缺點(diǎn)；你會發(fā)現(xiàn)在哪些地方需要改進(jìn)的問題上更容易達(dá)成共識。

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