遇到有賣家反應(yīng)，發(fā)明自己的產(chǎn)品被跟賣了，經(jīng)過深刻懂得，跟賣正是剛從自己公司離職的前員工所為，在跟賣的同時，前員工同時也自建了同樣的產(chǎn)品，因為前員工對自己的店鋪、產(chǎn)品、供給商都熟習(xí)，遭受這種情形，賣家覺得很苦惱，不知道該如何應(yīng)對。

我想，這樣的情景對于很多賣家來說都不生疏。雖然跟賣是亞馬遜賣家運營中的常態(tài)，但如果跟賣自己的是自己身邊人所為，甚至是自己手把手教出來的員工，遇到這種要么監(jiān)守自盜，要么剛離職就反過來侵蝕攻擊自己的情況，那種被背叛的感到恐怕只有親歷者能力夠領(lǐng)會得到。

賣家給我留言，因為這跟賣的產(chǎn)生，自己的銷量受影響不說，甚至已經(jīng)影響到自己的睡眠，想著自己掏心掏肺的造就，卻活生生的給自己造就了一個對手，而癥結(jié)是對手還沒道德，以致于想到此晚上都難以入睡。

說實話，聽了賣家的講述，我既同情這位賣家，同時也對這位剛剛離職就掉過火來跟賣老東家的創(chuàng)業(yè)者挺不齒的。甚至還給出建議，可以直接找第三方服務(wù)商，把跟賣者的賬號搞逝世即可。如果把他的賬號搞逝世，那么這位前員工在賬號注冊和運營中投入的精神、FBA的庫存等等，必定會有不小的喪失，也算是其自食苦果。

但在航班上發(fā)呆時，我再細想此事，無論之前產(chǎn)生了什么情形，單純的帶著惱怒搞逝世對方的賬號，顯然不是更優(yōu)的解決計劃。

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對于幾乎所有的賣家來說，我們做亞馬遜的目標(biāo)是為了賺錢。額外付出成本去搞逝世別人，且不談對方是否會在賬號逝世掉后回擊回來，單純從自己所投入的成本的角度來說，因為攻擊對方的付出，也是白白糟蹋金錢。所以，搞逝世對方賬號顯然是不劃算的。

雖然否認了致對方于逝世地的斟酌，但對方跟賣自己的產(chǎn)品，和自己打價錢戰(zhàn)，搶走自己的購物車，影響了自己的銷量，打擊和趕走跟賣還是有必要的。雖然無論自己趕也好，找第三方驅(qū)逐也好，都須要付出成本，但斟酌到有必要給跟賣者以警告，保衛(wèi)自己今后的出售，這是非常必須的。

03

既然是熟人跟賣，在趕跟賣的同時，我也建議更好能夠和對方溝通一下，可以直接言明，也可以含蓄提示，講述自己遭到跟賣以及自己采用的打擊辦法，同時也可以提示對方，已找了彪悍的第三方協(xié)助，在迫不得已時，將把跟賣者的賬號一次干到逝世。這樣的溝通，如果對方明事理，自然也就收斂了，究竟沒有誰真的不在意自己賬號的逝世掉。

04

對于創(chuàng)業(yè)者來說，我認為無論運營中遭受怎樣的狀態(tài)，都不應(yīng)當(dāng)太影響自己的心境。創(chuàng)業(yè)不易，不能堅持好的心態(tài)和狀況，也很難堅持良好的創(chuàng)業(yè)狀況。因為產(chǎn)品被跟賣而影響自己的心境，這等于是變相對自己的處分，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會遇到問題解決問題即可，所有問題都有答案。

05

我想說的是，拋開跟賣不談，很多時候，我們很多賣家總會因為自己身邊的某個人賣了和自己雷同的產(chǎn)品而耿耿于懷，認為是對方影響了自己的銷量等等，其實大可不必。亞馬遜平臺上本來就是開放式的競爭環(huán)境，你出售得好與不好，固然和競爭對手有關(guān)，但絕對不會因為多了一個競爭對手，你的銷量就變得不好了。如果因為多了一個競爭對手你就不好了，那只能說是你自己太弱了。競爭可以讓我們成長，尤其面對這種對你知根知底之后的競爭，如果換位思考，你更可以知道自己的盲點和不足，如果能夠應(yīng)用這樣的機遇來反思自己的運營策略和辦法中的破綻，然后升級自己的運營策略，這也未必不是一件好事。

任何一件事情的產(chǎn)生，都存在著正面的作用，無論跟賣也好，無論背叛也好，我們轉(zhuǎn)變不了別人，但卻有很多機遇改良自己。凡是殺不逝世我的，都會讓我更壯大。

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