過去許多賣家的經營模式不成熟，往往是一名經營者負責一家店，從選品、上架到廣告、推廣、售后，都是一名負責人負責，這樣會造成精神不集中，資源得不到有效應用。

樹立崗位分團制模式，由專人負責，專心致志地做好每一項工作。

一、項目管理小組角色

1、制訂重點ASIN的年、月、周、日籌劃，增進PV、Session、order的運作，把重點ASIN的部門分為黨組、上市優化組、評估組、站外推廣組。

2、肯定癥結詞asinCPC操作計劃:2個大字，5個長尾字。每日通過黨組和運營評估組購置主頁，并采用有效辦法減少該小組的有效出價。

3、以CPC、場外、競爭者關聯癥結詞為基本，組建上市優化小組，實現上市類別與競爭者的強關聯。

4、每周支配評審組搜索癥結字，按癥結字關聯下訂單，評審整體節奏，做好權重積聚。

5、支配LD和BD，配合采購員的重量節奏，改良運動成就和出售。

6、VC帳戶后期增長的小型類節點。應用BS進步轉化效力；

7、站外促銷團沉淀同類型產品的網紅資源，發明出售旺季。

CPC組角色

2、依據ASIN公司的月度出售數目及金額，依照CPC預算，將每日CPC預算分解為13%以下的總額。

3、將每個asin每天的CPC預算分解成5個長尾字和2個大字的標書預算，通過點擊這些癥結字按買家號自然排序來減少CPC的標書預算。

4、支配競價團購用戶對出價人癥結字的點擊花費，確保出價人的asin涌現在首頁。

5、做好CPC的營運剖析預算和月度報表。保證CPC癥結字有效流傳。

LISTING組角色

1、文案優化，題目，ST，五點描寫，頁碼詳細解釋，埋藏字等優化，特殊是要將產品更專業化、更本地化。

2、優化圖片，7個主圖，以及A+頁的完美。

3、主圖視頻和相干視頻的視頻計劃支配。

4、Revhw評估內容的編寫，埋字，插入圖片，錄像。組織質量問答運動。

5、側重于流量和轉換率、促銷LD、BD監測、價錢和促銷運動設置。并通過VC增長了BSR等節點。

測評組角色

1、樹立公司自有的刷單體系，將PM和CPC的操作籌劃與刷單相聯合。

2、配合產品運行階段去刷單，留評估和QA問答。以及對競標留差評、贊差評等手腕。

3、刷單癥結字眼、配合廣告、監督詞匯增加。

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