傳統外貿公司轉型亞馬遜要怎么開端？

第一，想要轉型，首先要轉變思維方法

1、很多工廠一年到頭接的都是B2B的大訂單，亞馬遜剛開端做的都是小批量訂單，很散亂，能不能接收這樣的心理落差，還有很多的小訂單，前期都是小批量的補貨，究竟產品推到爆款的只是少數人，而你還是新手，工廠有沒有做過這樣的改變，有沒有足夠的耐煩，而工廠的思維會認為，這么點單量，要不就別做，很沒耐煩，耐性，很主要。

2、工廠管理，管好工人，定時出貨就可以了，但亞馬遜不這樣做，管理要恰當變通。

第二，思想改變好了，就是工廠如何合作，首先要肯定要做什么，然后才是團隊如何合作。

2、才華很主要，任何事情都須要人做，初出茅廬的團隊，都須要有經驗的人率領，能力盡快完成0-1的改變，至于管理，不須要太多，有管理就是更好的管理，因為自己也是個外行，首先要做的是0-1的改變，要著眼全局，做大做強。

3、團隊成員須要什么樣的人才？創業者團隊要有很強的自我掌握才能，要有自驅性，要不是很難把事情做好，直接把今年的目的告知他，最終能拿多少就拿多少，別搞得亂七八糟。

4、總而言之現階段，不要搞龐雜，人數越多越好，越多越好，現在要的是效力，不須要工具性的人，當然你要把人家當人才來造就發展，或者將來有好的收益，可以做亞馬遜項目標重要負責人，誰能把項目做勝利？會分文的人，錢什么的都不愿意分，怎么讓人家長時光干呢？

5、應如何對事跡進行評估呢？通常有兩種模式：出售的起點和終點，這取決于產品的具體數目，也取決于全部團隊來決議。

比如：成長型、階梯型勉勵，比如團隊成員，100,000內提毛利的3%,10-20w5%一次累計，引導和上司按怎樣的比例分配。

第三，要有所謂的品牌意識，慢慢積聚

這不是說一開端就打出品牌做產品，而是要在產品有爆款的基本上，品牌才會有所謂的品牌影響力。請記住首先注冊下目國度的商標，這將帶來許多利益，與主圖A+類似，可以做A+等等)，那么在亞馬遜上品牌怎么做呢？靠爆款帶動，在一個循環中，如果有3個在目前的小類20里，根本上會慢慢的有人通過品牌搜索購置。

因此，別一開端就去想如何制造品牌，先去想如何制造爆款。在沒有制作爆款之前，品牌只是一個詞，任何亞馬遜賣家都可以制作，并不意味著什么。

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