說到利潤優(yōu)化，賣家們更先想到的可能是下降成本，進(jìn)步銷量。的確，這些都是與其最相干且最容易被想到的因素，而庫存管理，卻常常被疏忽。

1.庫存管理的作用

庫存管理是亞馬遜賣家收回資金的最主要因素。

當(dāng)你缺貨時，你的暢銷商品排名可能會大幅降低，而在這段時光內(nèi)，正好給你的競爭對手趕超你的機(jī)遇，最后，你還必需花時光和金錢促銷贈品重回你之前的地位。

因此，通過實(shí)時地控制訂單的數(shù)目和庫存的多少，賣家可以更大限度地減少因供不應(yīng)求而導(dǎo)致收入喪失的可能性。

2.如何防止缺貨？

這里有幾個主要的數(shù)據(jù)可以供你們參考，以此盤算訂購庫存的幻想時光。

（1）補(bǔ)貨周期：從開端補(bǔ)貨到產(chǎn)品最落后入亞馬遜倉庫所需天數(shù)。

在斟酌這個時光表時，還必需把最壞的情形估算在內(nèi)，比如海關(guān)耽擱，電匯問題，生產(chǎn)時光慢于預(yù)期。

所有的這些都會延遲你的交貨期，并且在斟酌最壞情形的時候，你還需盤算出，在這種情形下，產(chǎn)品達(dá)到亞馬遜所需的時光。

（2）可售天數(shù)：就是當(dāng)前的庫存還能賣多少天。

3.須要訂購多少庫存？

一般算下日均銷量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后盤算下增加，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然后評估其增加，再決議要訂多少庫存。

另外，賣家還需為不可預(yù)測的需求激增或延遲向亞馬遜倉庫供給庫存制訂應(yīng)急籌劃。

這些包含精確預(yù)測用于促銷贈品的單位數(shù)目，估算出售速度并斟酌從生產(chǎn)制作到亞馬遜倉庫的時光。

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