對亞馬遜算法有過必定水平研討的賣家，都會對算法的邏輯有這樣的感到— —這個算法必定是一個冷淡無情、好處至上的人寫出來的。

當然，寫代碼的不可能是一個人。而是擁有絕佳商人思維的姐夫和背后的股東們，讓亞馬遜要像一個好處至上的賺錢機器一樣運作。

中國區電商業務不賺錢?關了走人;廣告業務盈利上漲很快?再開幾個收費廣告模式猖狂收割;廣告預算出BUG多扣錢了?你們不說我就當沒有產生，絕對不會自動退錢。

作為商業公司一切以好處為主無可厚非，但是亞馬遜算法卻因為“冷淡無情”被國外網友集體鞭撻。

外媒報道，亞馬遜專門開發了一套毫無人性的ai算法，主動追蹤物流倉儲部門員工的工作效力，并主動辭退效力低下的員工。

“你不得不每小時包裝數百箱貨物，如果你的動作不夠快就會失去工作，而且你的身后總有預備替代你的人”

這個算法體系不僅包括對每個員工每小時包裝貨物數目的監控，還會對員工的在/離崗情形和離崗事件進行統計。

這讓亞馬遜的員工們為了不被算法解雇，不得不減少喝水，甚至不敢上廁所。

在這種嚴厲的算法監工之下，亞馬遜的倉儲物流員工們每天都面臨著超高強度的工作，來自外部/內部的鞭撻聲音愈演愈烈，但是這并不能阻攔亞馬遜停滯這樣的行動。

據報道，一個2500人的亞馬遜FBA倉庫，算法每年可以用工作效力低下這一理由裁掉300多人，裁員比例超過了10%。

盡管各種工會和組織都在聲討亞馬遜的這一行動，官方的態度依然異常堅定，以為這一體系存在的意義并不是為了辭退員工，而是鼓勵他們更好更有效力地工作。

亞馬遜這樣的嘴臉對于我們賣家毫不生疏，總是給自己的收割行動套一個正大光亮的借口。

關于平臺對產品推舉算法的冷淡，我們曾經深刻地和大家說過。現在的流量分配邏輯，

就是把80%的流量

分配給出售更好的那20%賣家

這就是亞馬遜的二八定律，能給平臺帶來成交，你才有得到流量分配的資歷。

剩下表示不好的那80%賣家怎么辦?沒關系啊，雖然這些賣家產品賣不出去，可是他們庫存費用交的多呀，亞馬遜一樣可以從這些賣家手中大賺一筆。

至于他們的逝世活，就和這些被算法辭退的工人一樣，和亞馬遜又有什么關系呢?

亞馬遜的冷淡，賣家和員工都是受害者。這種冷淡帶給亞馬遜的卻是實打實的盈利，甚至在今年年初把亞馬遜捧上了世界第一的交椅。

如果不能盡力擠到前20%的賣家行列，那么做亞馬遜就是在給姐夫打工。在逐漸成熟的后亞馬遜時期如何賺錢?給大家總結三點，

第一，就是做那前20%，Dayone的算法邏輯讓即便是新賣家也有機遇接近那20%，反而是一些放松小心的老賣家，今年可能會很難過。算法的冷淡，他們會非常清楚地認識到

第二、杜絕低價跑量、亞馬遜對于價錢的敏感遠超你的預期，想要前期低價跑量打造爆款后期提價賺錢的都已經失敗了。庫存壓力和資金流轉率都能壓逝世價之鏈這樣的跨境巨頭，我們中小賣家基本不夠看的。

第三、高利潤精品路線才是未來，為什么必定要高利潤，上面第二條已經限制了你后期抬價，而現在的趨勢來看，我們的成本只會越來越高。

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