隨著互聯網的發展，國內電商市場愈加飽和，國內賣家紛紜轉型做亞馬遜無貨源模式，我們具體看一下亞馬遜無貨源模式的核心操作。

“亞馬遜無貨源店群”ERP體系為核心的跨境電商

新模式一跨境電商供給鏈整合模式”,通過亞馬遜等跨境電商平臺出售產品。相比“淘寶店群"、“京東店群”模式,“亞馬遜·無貨源店群″具有投資少、易操作、利潤高級特色。原因是“亞馬遜·無貨源店群重點操作亞馬遜歐洲站,同一件商品,根本是淘寶上用人民幣采購后直接改成歐元標價銷往歐洲市場。此外,亞馬遜本身就是全球購物群體集中度更高的高端電商平臺,所以亞馬遜跨境平臺是首選要參考的。

亞馬遜的偉大利潤吸引了許多新賣家入駐，漸漸地浮現出“全民亞馬遜”的趨勢。運營亞馬遜的利益在于，Amazon平臺重 Listing輕店鋪的特點，讓大小賣家都有機遇后來居上和彎道超車，只要你居心，總會有產品凸顯出來。重要問題就是上 Listing，是一天辛勞上幾個Listing呢還是上幾百上千個Listing好呢？

亞馬遜無貨源模式，簡略的說就是全網采集商品，通過ERP體系篩選處置，優化翻譯并加價上傳到亞馬遜店鋪中，我們的利潤重要來自跨國區域之間的價錢差。亞馬遜無貨源鋪貨模式，就是依據平臺上架規矩，選擇一個產品種類上傳大批的SKU，符合用戶的閱讀習慣并推舉給客戶，在客戶下單后，我們從采集處拍單發往我們的國際中轉倉，有工作人員二次打包貼簽發往國外，全部流程貨物不經我們手中。

我們通過學習的選品辦法，批量在亞馬遜店鋪上架商品，不須要太強的運營技能，即使是新手稍加學習也能運營，非常簡略。無貨源店群模式是以店鋪為核心，在平臺多站點開設店鋪，一個店的流程，批量的復制這個流程應用到其他站點店鋪，來到達我們所滿意的后果，把利潤到達更大化。

這些都是可以應用ERP體系來完成的，一個人操作多個店鋪是完整沒有問題的，運營店群的發展范圍，不僅僅是幾個店鋪之間，而是幾十上百個，這樣可以讓我們的利潤來成倍的擴展。

ERP管理體系，可以實現智能采集、發貨，精致化操作、倉儲管理、數據統計報表等功效。關于語言，運營問題，這些完整可以放心，我們的ERP體系可以翻譯十國語言，采集上傳都是一鍵化流程。ERP在采集商品后，只須要修正一下圖片就可以了，我們可以用一些小工具，把簡略的圖片水印給去掉就可以了，ERP體系能主動處置到1000×1000像素，然后上傳到亞馬遜店鋪，這些操作進程中根本沒有龐雜的進程，就像我上面說的一個人管理幾十個店鋪非常簡略。

如何做好店群模式呢？

1、店群，就是因為多，站點多、店鋪多、產品多、訂單多、利潤多；

3、品牌必定要做好，我們都愿望店鋪有一個久長又穩固的收益，如果混亂無序的做店鋪，那確定不合適；

4、我們店群模式須要走量，不管是鋪貨還是精品模式都須要大批的上貨，所以全部供給鏈不能斷，線上無貨源，線下尋找供給貨源的合作方；

5、listing和題目優化，這一點也是要做好的，這是我們店鋪出單的起源，平臺也是依照listing的優化水平來推舉自然流量。

亞馬遜平臺運營技巧+ERP工具

在亞馬遜平臺上面開店，主要的是運營經驗，沒有實戰經驗，單靠一個軟件是沒有用的，在亞馬遜平臺也是存活不久長的。ERP軟件只是一個幫助工具，可以進步我們的工作效力。便利我們打理店鋪。在亞馬遜平臺上面主要的是經驗和產品，有經驗可以幫我們避免一些陷阱，能夠迅速的成長起來。有好產品，才可以結出豐富的果實。

這種模式的特色是：

1.店鋪上架SKU（貨品）多，給國外買家的選擇多，因而生成訂單多（沒有事先實際進貨、沒有庫存）；

2.收到亞馬遜訂單后再向上述網店進行線上采購，發貨到我們位于深圳的貨倉（占用資金少）；

3.由我們物流部統一進行驗貨和二次包裝（符合亞馬遜包裝尺度）；

4.通過我們物流部優選的國際貨代發給國外買家（符合亞馬遜發貨尺度）。

亞馬遜跨境電商有很多機遇，亞馬遜無貨源店群模式也是我們可以在跨境電商行業中馳騁的機遇，但在抓住機遇的同時也須要付出盡力，控制更多技巧，可以借助于一些臺的運營經驗和辦法技能，運用于亞馬遜的創業運營中，來實現我們自己想要的！

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