今年的跨境電商公司經(jīng)營(yíng)方法顯著產(chǎn)生了變更!很多跨境電商公司老板慢慢從“賣家”向“企業(yè)家”在改變，日常工作重點(diǎn)已不僅僅是賣貨，而是逐步完美管理。營(yíng)收不再可以爆發(fā)式增加了，但利潤(rùn)則可以通過優(yōu)化管理來(lái)保持。

所有在管理高低工夫的老板，都必定繞不開：財(cái)務(wù)管理。

跨境電商是一個(gè)價(jià)值鏈條很長(zhǎng)的行業(yè)，產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)批量采購(gòu)，最終在海外實(shí)現(xiàn)B2C零售，產(chǎn)品、物流、資金、庫(kù)存、國(guó)內(nèi)外稅務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有存在優(yōu)化的空間。

大多數(shù)跨境電商企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，都沒有扎實(shí)的一線亞馬遜完全業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。最終，只能淪為一個(gè)普通的記賬員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有施展出財(cái)務(wù)管理在公司中的價(jià)值。此前一個(gè)年?duì)I收已達(dá)數(shù)億范圍的大賣曾和Can哥埋怨，公司越做越大，才發(fā)明帳越來(lái)越亂!甚至，還有一家圈內(nèi)一線大賣，直到老板意識(shí)到要做資本運(yùn)作，才發(fā)明公司內(nèi)部財(cái)務(wù)水準(zhǔn)完整與范圍不匹配，為此付出了重大的代價(jià)。

要具備跨境電商經(jīng)營(yíng)思維，財(cái)務(wù)人員必需親自閱歷過公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、物流、出售、推廣、海外稅務(wù)等流程，從中找到公司內(nèi)部有關(guān)成本、供給鏈、資金、庫(kù)存、稅務(wù)計(jì)劃、合規(guī)管理中的問題，制訂符合公司現(xiàn)狀的解決計(jì)劃，供老板履行。

具備跨境電商經(jīng)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人才，能協(xié)助企業(yè)省錢，掙錢，贊助企業(yè)和老板下降經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)!

惋惜，在全部跨境電商圈，具備以上技巧的財(cái)務(wù)管理人才，非常稀缺。難怪，這樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，薪酬的非常高，一些上體量的賣家，都愿意出數(shù)十萬(wàn)的年薪收入麾下。

跨境電商行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)，須要盡快成長(zhǎng)起來(lái)，變成具備經(jīng)營(yíng)理念的財(cái)務(wù)尖兵!

點(diǎn)擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺(tái)值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。