目前國內(nèi)電商廣泛不景氣，各方面的成本每年都在增長(zhǎng)，但是利潤已經(jīng)被電商平臺(tái)盤剝的所剩無幾。所以很多品牌把眼光轉(zhuǎn)向了跨境電商平臺(tái)——亞馬遜。亞馬遜平臺(tái)是電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。

但是，如果一個(gè)品牌想進(jìn)入亞馬遜，也將面臨一個(gè)難題。有三個(gè)難點(diǎn)：

二、懂得亞馬遜運(yùn)營的專業(yè)人員很少。據(jù)說，廣東那邊的人才還好一點(diǎn)。江浙滬地域想要找個(gè)運(yùn)營高手真的是運(yùn)氣問題。

運(yùn)營人才可遇而不可求，人力成本也不容疏忽。在亞馬遜運(yùn)營人才最集中的華南地域，一個(gè)有3年以上亞馬遜運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的員工，底薪8000多，有大型項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營人才更是鳳毛麟角。而且這類人才一般的薪資程度也很難留得住，要有成熟的經(jīng)驗(yàn)，要么選擇跳槽，要么單干。

三、是運(yùn)營亞馬遜的試錯(cuò)成本。眾所周知，目前國內(nèi)兩大電商平臺(tái)分離模擬他的兩種模式，TB模擬亞馬遜的自發(fā)貨模式，JD模擬亞馬遜的FBA模式。在國內(nèi)宏大的網(wǎng)民基數(shù)下，這兩種模式都取得了偉大的勝利。亞馬遜遠(yuǎn)在海外，選擇自發(fā)貨模式的時(shí)候認(rèn)為是廢棄主流流量，而應(yīng)用FBA模式的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦產(chǎn)品賣不出去或者滯銷，只能通過降價(jià)或者打折的方法進(jìn)行低價(jià)處置。有些小眾產(chǎn)品甚至低價(jià)都無法處置。

鑒于以上三個(gè)原因，大部分品牌在拓展亞馬遜市場(chǎng)時(shí)，都會(huì)選擇可靠的代運(yùn)營公司進(jìn)行合作。找亞馬遜運(yùn)營公司更大的利益是可以解決運(yùn)營人才問題，同時(shí)節(jié)儉大批時(shí)光，贊助品牌迅速占據(jù)市場(chǎng)。

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