1、精品賣家的供給鏈和鋪裝賣家的供給鏈有什么差別？

精品賣家的供給鏈重視深度，即從產(chǎn)品深刻供給鏈上游，考驗(yàn)全部行業(yè)的專業(yè)性和最新風(fēng)向的掌握。

而且鋪裝賣家講求的是寬度，更多的是同時(shí)接觸多個(gè)供給商，對(duì)供給鏈的管理更多的是多義務(wù)管理，以最敏捷、最輕便的溝通和采購(gòu)方法，完成備貨。

制造精品對(duì)供給商的請(qǐng)求和尺度更高。第一，協(xié)同性，在推爆款時(shí)，供給商是否能很好的贊助處置需求，特殊是小批量、多批次的反響。第二，產(chǎn)品德量的穩(wěn)固性，因?yàn)閷?duì)精品賣家而言，由于產(chǎn)品德量的差評(píng)是致命的，必需避免。

可分為三個(gè)階段，每，每個(gè)階段對(duì)供給鏈和團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求也不同。

第一階段是依據(jù)市場(chǎng)需求倒退，反向開發(fā)產(chǎn)品。在這個(gè)階段，供給鏈的請(qǐng)求是全面的，供給商是依據(jù)你的請(qǐng)求供給的。在團(tuán)隊(duì)方面，我們應(yīng)當(dāng)能夠迅速找到供給商。

第二階段是參與產(chǎn)品的定義。當(dāng)運(yùn)營(yíng)才能和供給鏈才能積聚到必定水平時(shí)，就會(huì)進(jìn)入第二階段，參與產(chǎn)品定義，包含外觀、硬件功效改良、軟件差別化等。在這個(gè)階段，賣家應(yīng)當(dāng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更加關(guān)注供給商的設(shè)計(jì)才能和R&D才能。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

第三階段是自主創(chuàng)新階段。此時(shí)，企業(yè)須要一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)新技巧運(yùn)用和新材質(zhì)運(yùn)用的供給商。匹配的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)重要是R&D人員，比如安克。

彌補(bǔ)一下，每個(gè)階段對(duì)工廠的分層和選擇。第一階段，選擇小但能迅速響應(yīng)的工廠，可以靈巧處置訂單；第二階段與單一類別有優(yōu)勢(shì)的工廠合作，這些工廠通常集合在工業(yè)帶；第三階段須要大范圍的工廠賦權(quán)，賣家企業(yè)在自主創(chuàng)新階段須要更高層次、更深層次的供給鏈資源配合，比如小米、沃爾瑪?shù)拇S。

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