目前普遍不景氣，各方面的成本每年都在增加，但是利潤已經(jīng)被電商平臺盤剝的所剩無幾。所以很多品牌把目光轉(zhuǎn)向了跨境——。亞馬遜平臺是的領(lǐng)頭羊。

但是，如果一個品牌想進(jìn)入亞馬遜，也將面臨一個難題。有三個難點(diǎn)：

一、知識壁壘的限制。由于語言和文化的差異，亞馬遜仍然有相對較高的知識壁壘。亞馬遜的運(yùn)營首先要有良好的英語基礎(chǔ)，其次要對亞馬遜的運(yùn)營有縝密的思考，兩者缺一不可。如果是德語、日語等小語種，運(yùn)營起來會比較困難。

運(yùn)營人才可遇而不可求，人力成本也不容忽視。在亞馬遜運(yùn)營人才最集中的華南地區(qū)，一個有3年以上亞馬遜運(yùn)營經(jīng)驗的員工，底薪8000多，有大型項目操盤經(jīng)驗的運(yùn)營人才更是鳳毛麟角。而且這類人才一般的薪資水平也很難留得住，要有成熟的經(jīng)驗，要么選擇跳槽，要么單干。

三、是運(yùn)營亞馬遜的試錯成本。眾所周知，目前國內(nèi)兩大電商平臺分別模仿他的兩種模式，TB模仿的自發(fā)貨模式，JD模仿亞馬遜的FBA模式。在國內(nèi)龐大的網(wǎng)民基數(shù)下，這兩種模式都取得了巨大的成功。亞馬遜遠(yuǎn)在海外，選擇的時候以為是放棄主流流量，而使用模式的時候風(fēng)險很大。一旦產(chǎn)品賣不出去或者滯銷，只能通過降價或者打折的方式進(jìn)行低價處理。有些小眾產(chǎn)品甚至低價都無法處理。

鑒于以上三個原因，大部分品牌在拓展亞馬遜市場時，都會選擇可靠的進(jìn)行合作。找運(yùn)營公司最大的好處是可以解決運(yùn)營人才問題，同時節(jié)省大量時間，幫助品牌快速占領(lǐng)市場。

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