亞馬遜再次在媒體運(yùn)動(dòng)中明白表明了自己的立場(chǎng)，此后將對(duì)賣(mài)家的濫用評(píng)論、把持評(píng)論等行動(dòng)進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查。因此，對(duì)于這一階段想要進(jìn)入跨境電商市場(chǎng)，或愿望持續(xù)深耕跨境行業(yè)的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，未來(lái)的可連續(xù)經(jīng)營(yíng)之路到底該如何？在這個(gè)階段，做好跨境業(yè)務(wù)的癥結(jié)點(diǎn)有什么？沒(méi)有刷單不索評(píng)，跨境賣(mài)家還能如何做好亞馬遜的生意？

不索評(píng)不刷單怎樣運(yùn)營(yíng)好店鋪？

第一，在這個(gè)階段，賣(mài)家要想做好跨境貿(mào)易，首先要舍得花大價(jià)格打造專業(yè)人才隊(duì)伍。如賣(mài)家要做一百萬(wàn)美元的出售額，至少要投入一百萬(wàn)元，不含管理費(fèi)。自然，這也與產(chǎn)品的客單價(jià)有關(guān)，小件成本的客單價(jià)在終端出售中所占的比例要低一些，大件產(chǎn)品的成本和運(yùn)輸費(fèi)都比擬高。大致估算的利潤(rùn)比是：小件商品1:4，大件商品1:2.5。

跨境電商賣(mài)家未來(lái)該怎樣發(fā)展？

第一，選擇押注某一小眾品類(lèi)，可以準(zhǔn)確切入特定人群的細(xì)分賽道，在特定范疇內(nèi)把自己的產(chǎn)品做到極致，并勝利打造品牌的高溢價(jià)。

這種類(lèi)型的賣(mài)家后期全渠道布局也非常癥結(jié)。這就是說(shuō)，除了在線上做好營(yíng)銷(xiāo)推廣工作外，賣(mài)家還可以從線下甚至B端市場(chǎng)發(fā)掘更多的成長(zhǎng)空間。

第二，有資金在高舉高打的背后助推，而且開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)奢華。例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開(kāi)端盡力打造跨境電商，樹(shù)立自己的跨境品牌。其長(zhǎng)處在于，有許多高素質(zhì)人才的參加，尤其是那些偏愛(ài)“技巧型”人才，在過(guò)去跨境電商是粗放式成長(zhǎng)，但這些人將會(huì)有更多的策略。它們開(kāi)端關(guān)注供給鏈的創(chuàng)新，并通過(guò)科技賦予產(chǎn)業(yè)鏈上游。

以上就是針對(duì)亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)的分享，愿望對(duì)您有贊助。

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