2006-2012年，政策寬松、谷歌監管不嚴、國外品牌掩護尚未受到看重，以蘭亭集勢、大龍網、DX等為首的一大量自建站，在國內市場如雨后春筍般出現，先入局的賣家根本都趁著發展紅利做得風生水起;

2012年底開端，歐美國度開端以侵權、仿牌等品牌掩護原因對獨立站予以打擊、Google修正了SEO機制等，這一系列環境的變更，終結了獨立站躺著數錢的時期;

2019年已來，隨著亞馬遜、eBay等第三方電商平臺，競爭更大，流量更貴，再加上各種規矩限制、政策變更等，很多賣家紛紜又開端想玩獨立站!

新的獨立站時期“霸氣回歸”，這將是一個新的紅利爆發時代!

一、獨立站時期，又來了!

據懂得，在海外市場，如美國，仍然有超過50%的在線零售總額是在電商獨立商城上完成的;在日本，還有60%的空間是通過在線獨立平臺完成的。可見，海外客戶還是蠻愛好在獨立站上花費，對賣家來說確切有蠻大的發展空間和潛力!

通過獨立站，賣家可以塑造企業品牌，為品牌賦能做好預備;可以積聚粉絲，有利于二次營銷和用戶剖析，究竟獨立站上的數據100%留存在自己手里;可以掌控自主權，獨立站是自己的，規矩和運營玩法由自己定，還能過產品設計，進步商品的溢價空間……

不管是花費市場，還是自我優勢，獨立站都是不錯的選擇!然而，想做獨立站，可不容易哦!

二、與其轉型，不如“平臺+獨立站”

從平臺轉型到獨立站，賣家須要面對的挑釁實在是太大!從過去的應用shopify+社交廣告的流量紅利期，旋風式的一波流流量操作，帶來了很多亂象。

首先是產品方面，獨立站上經常涌現貨不對版、不發貨、夸張功用、微侵權等產品現象。由于大部分慣例類傳統產品的創新空間小，創新代價比擬大，于此偏門、擦邊球的高價產品成為了獨立站的產品方向。

第二是成本方面，如果你沒有足夠的資金，那想把獨立站做好是很難的!玩獨立站，是一個長期的進程，要斟酌如何建站、頁面優化、運營、引流、轉化率，復購率，沉淀粉絲群、勝利輸出品牌等玩法，再加上日漸金貴的流量，這些一系列加起來，成本很高。

第三是服務方面，由于很多賣家做獨立站，沒有優質的物流渠道和海外倉資源，導致在時效、安全、穩固性等方面存在短板，再加上信譽卡通道越來越嚴厲，產品德量參差不齊，客戶服務和保護的才能精神沒有匹配上，客戶的信賴度較低!

第四是經驗方面，目前國外玩獨立站，90%是被割韭菜。由于很多平臺賣家對玩獨立站沒有啥經驗，根本功缺少，比如選品、程序、美工、創意、廣告投手、推廣專員等，要是不懂就容易燒錢沒后果，被割韭菜還沒方法。

市場好但是玩起來難，這讓不少平臺賣家糾結不已!別急~與其轉型，不如玩“平臺+獨立站”。平臺賣家可以把平臺作為引流工具，在運營平臺的同時，以發展小B客戶的方向重點突破，延長出自己產品線或者品牌的獨立站。

三、站在紅利縫隙，從小B方向入手

做跨境的實質便是流量差價，越早控制，就越能踩到紅利。既然C端已經頭破血流，咱就發展B端!有人說B端縮減了，其實不然，從全球數據來看，B端并不是縮小或者被C端吞噬，只是B端的概念在轉變，從以前的大B進入碎片化階段，碎片成小B(多批次少數目進貨的賣家)。 平臺賣家可搭建自己的獨立站(如獨立商城，分銷平臺等)，發展小B客戶(中小賣家)。

以小B方向為切入，從市場看，競爭比擬小，玩家還沒那么擁擠;從思維看，小B客戶對C端比擬懂得，更懂跨境電商怎么玩，有利于獨立站出單和發展;從渠道看，小B客戶都廣泛需求貨源，若是你有優質貨源供給，比獲取C端客戶更容易點……

最后許可我啰嗦一句，獨立站從蠻橫發展階段走過來，對于大部分平臺賣家轉型獨立站，須要更加理性，更好是選擇合適自己的定位，依托自己的優勢和現狀，去穩步切入發展，別盲目跟風，否則只會被割韭菜，究竟很多賣家對獨立站的運營認知、團隊成長也須要一個空間和時光。

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