中東獨立站，是做品牌還是綜合性電商模式？

始終存在有賣家蠢蠢欲動、想要吃一口中東市場蛋糕的現象，現在風行的是獨立站風潮，但在定位上卻左右搖擺，一想到依據中東市場的花費特色，花費者在購置雜貨類產品時，因家庭情形是多家親朋好友合租，以大批購置為主。

賣家想，做綜合性的電商也可以，看看Jollychic在中東也不是很火嘛。但是，饞品牌獨立站，能夠拉到準確的流量，獲得品牌效應帶來的高復購率，比如，Anker、SHEIN、Ugreen等等，都是大賣點。

各類網站各有利弊，依據自己的情形做好選擇，如自有工廠能牢牢把握產品成本，價錢有先天優勢；整合資源賣家避開價錢競爭，精益求精運營；重點打造品牌、沉淀粘性客戶、發展平臺會員機制等。

無論是采取哪種方法，前端做好營銷引流，后端穩固地抓住供給鏈才是上策。SHEIN能夠抓牢目前的榜一寶座，在推廣和供給鏈管理方面值得學習和借鑒。

因價錢低廉、迅速時尚而著名的Saleem，其供給鏈反響速度不是Zara所能比較的，它與中國國內服裝工廠有著壯大而穩固的合作關系，具有供給鏈整合的優勢。對這個廠來說，雖然對質量請求很高，但帳期也很爽直，也有不少人擠破頭想給它供貨。

SHEIN在晉升KOC的同時，也晉升了KOC產品的范圍、影響力，下降了KOL成本。對SHEIN和KOC的關系進行返利保護，如每月花費免賠額、粉絲福利折扣等。

在SHEIN中，歐美是重要陣營，但中東也是SHEIN的主要市場之一。中東地域比擬保守，女性位置較低，穿著也非常保守，所以SHEIN專門為中東市場成立設計項目組，針對當地女性服裝市場特色設計服裝，與當地KOL結合設計，推出各類作風服裝。

所以，想要以品牌模式入駐中東的自建站賣家，做好本地化，定位B2C，保證購物流程順暢，抓牢產品德量才是上策，并盡量供給郵包或低運費，以及靈巧的退換貨政策，給顧客留下好印象。

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