螺旋式的打造辦法是源于真實(shí)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的一種提煉，而在不同產(chǎn)品的打造進(jìn)程中，遇到的問題和最后得以驗(yàn)證的解決計(jì)劃也不盡雷同，所以，面對新情形，總有新思考，也會逐步總結(jié)出一些新的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)進(jìn)來。那么如何迅速獲得Review和迅速獲得流量的話題？

螺旋式爆款打造有幾個基本要件：剛需的產(chǎn)品(剛需致勝)，Listing優(yōu)化精彩(極致的Listing優(yōu)化)，采用FBA發(fā)貨等，在這些要素的基本上，采取低價+廣告的方法來推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)“廣告導(dǎo)入流量，低價帶來轉(zhuǎn)化”的目標(biāo)，往往可以事半功倍的迅速推進(jìn)Listing的銷量上升和排名上升，從而到達(dá)迅速打造爆款的目標(biāo)。

但很多賣家糾結(jié)于兩點(diǎn)：

1. 新品上架沒有Review，直接打造會不會顯得太薄弱?花費(fèi)者看到?jīng)]有Review，會不會對產(chǎn)品德量有疑慮而不購置?競爭對手會不會因?yàn)闆]有Review又沖在排名靠前而進(jìn)行惡意留差評的方法來攻擊?

2. 采取低價推進(jìn)的方法，后期如果想加入秒殺，只能以最近30天或90天更低價的基本上的85折去報(bào)，這樣豈不是價錢更低，更是虧到無法接收了?所以，螺旋式打造和加入運(yùn)動之間的悖論該如何解決?

針對于新品打造沒有Review的問題，很多賣家會忍不住想去通過刷/單或者測評的方法來解決，但對于這樣的操作，我是持反對看法的。無論是對我們自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還是我們孵化營的學(xué)員，我一貫的請求就是--不準(zhǔn)做任何的刷/單測評。在我的認(rèn)知里，任何灰色的東西都是應(yīng)該遠(yuǎn)離的，而測評這些無疑是和平臺規(guī)矩相悖的，所以，雖然我們不能說堅(jiān)決抵制，但至少的，從自我掩護(hù)的角度，應(yīng)該遠(yuǎn)離，而不應(yīng)當(dāng)觸碰。

那新品的Review該怎么解決呢?亞馬遜官方恰恰供給了這方面的解決辦法，那就是早期評論人籌劃。

關(guān)于早期評論人籌劃，核心的請求重要包含幾點(diǎn)：第一、費(fèi)用是60美元，第二、只限于產(chǎn)品的Review數(shù)目少于5個時申請，第三、產(chǎn)品單價15美金以上(關(guān)于產(chǎn)品單價，雖然官方文件中有價錢請求，但依據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來看，低于15美金的產(chǎn)品，同樣可以報(bào)名參與并收到評論)。

基于以上三點(diǎn)請求，對于一條新上架的Listing，完整可以在啟動螺旋打造的同時，申報(bào)加入早期評論人籌劃，這樣一來，當(dāng)產(chǎn)品有了銷量，體系會主動的向買家邀請留評，可以大大進(jìn)步留評的速度。

有了早期評論人籌劃的推進(jìn)，再加上客戶的自然留評，一條新品“裸奔”的時段會大大減少，足以化解賣家關(guān)于Review方面的顧慮。

而對于部分賣家斟酌到的想在運(yùn)營中通過秒殺等促銷手腕來推進(jìn)的想法，我必需聯(lián)合自己的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是的說，在亞馬遜平臺當(dāng)前的狀態(tài)下，秒殺的后果是不太好的，而如果把秒殺作為自己運(yùn)營的核心玩法，其成果恐怕也不太樂觀。

秒殺后果不好，但不意味著我們就沒有獲得超預(yù)期流量的可能性。

在“促銷”欄目，有一項(xiàng)"社交媒體促銷代碼“，如果賣家能夠?qū)⒆约褐攸c(diǎn)打造的產(chǎn)品不定期的設(shè)置此促銷，亞馬遜體系會主動的將其推送到多個站外資源上去，也足認(rèn)為Listing引入不少站外的流量進(jìn)來，而癥結(jié)的是，如果操作得當(dāng)，這樣的設(shè)置投入不多，產(chǎn)出卻不少。

綜上來說，在螺旋式爆款打造進(jìn)程中，我們可以通過早期評論人籌劃為自己的Listing迅速的獲取Review，而也可以通過”社交媒體促銷代碼“為自己的Listing導(dǎo)入更多的流量，在這兩方面的加持下，足以加快Listing打造的進(jìn)程了。

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