1、是否請求頭程必需一體化操作

可能會有人說這只是想掙更多的錢嗎？我想說，頭程的把握是全部跨境物流鏈是否安全的癥結。一個懂的從源頭把握風險的物流企業(yè)才是可以信任的企業(yè)。


2、國內是否有專業(yè)團隊供給服務
有些海外倉只負責海外入倉后的部分，一旦有問題，貨已經在海外，往往比擬難處置。而一個有國內專業(yè)團隊的海外倉服務，會在貨發(fā)往海外倉之前就把握規(guī)范好，以更大化的避免海外產生問題，也能更大化的避免在海外發(fā)生額外費用。


3、是否供給成熟的管理體系
海外倉在某種水平上是一種服務商。客戶，商品，海外倉，物流公司之間的信息對接是至關主要的，對于海外倉自身來講，體系是否成熟，流利，高效，可靠也是一個海外倉是否能高效完成全部流程的癥結。


4、海外倉團隊是否是本地團隊
特殊是負責人是否是多年海外生涯閱歷，并且在物風行業(yè)有多年運營經驗的。每個國度和地域都會有不同的一些規(guī)矩甚至是潛規(guī)矩，深諳個中之道，能力把握成本和風險。


5、是否會選擇客戶
這里說的更多的是海外倉的管理理念。由于第三方海外倉是一個共用平臺，每一個倉中必定有大批不同客戶不同品類的產品，一個什么客戶都會接的海外倉，風險會非常高，因為其中任何一個客戶的產品涌現法律，稅務或者安全的問題，都可能會影響到其它客戶。只有一個懂的選擇客戶的海外倉，能力懂的掩護客戶安全。甚至可以說，一個理解謝絕客戶的海外倉，才讓人更放心。
掌舵者的境界高度，對行業(yè)發(fā)展趨勢的精確把握和引領； 管理團隊的高效履行，將公司決議迅速落地推行；基本員工精準操作。一把手的境界決議了公司的格式，圖短期眼前好處還是長期企業(yè)強大發(fā)展，不同的心態(tài)和眼力帶來不一樣的決策，是成敗的癥結。管理團隊的履行力是核心競爭力，上通下達，涌現問題完全傳遞給決策者，政策制度后盡善盡美的實現，保證溝通暢順。基層員工確保精確操作達成目標關卡。只有三個層面各司其職，能力組建更佳的海外倉，給跨境電商們更好的選擇。


6、倉儲費用的盤算方法
眾所周知，進海外倉最怕的就是壓貨，不僅僅是資金鏈的偉大壓力，每天上升的倉儲費用也會是越來越重的累贅。所以，能夠供給合理倉儲費用，甚至有些倉儲免費的海外倉，可認為客戶勤儉很多未知成本。
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7、范圍大小
這個非常容易懂得，一個范圍小的海外倉，穩(wěn)固性確定相對差，但一個范圍上5千平，甚至上萬平的海外倉公司，很難在一夜之間消逝吧。

8、是否具備獨立的稅務，法律服務團隊
之前說到過，海外倉的癥結在“流”，但問題在“法”，只有稅務和法律有了保障，客戶能力無憂的去出售。而且這里更主要的是，稅務和法律的保障不僅僅是保障你的流程合法，也保障其它客戶的流程合法，在一個共同的倉儲系統(tǒng)中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。

9、如果在歐洲，是否在多個國度有倉儲。
這點倒不是最癥結的，但出售越來越艱苦的今天，能供給多個倉儲的海外倉公司，確定給我們更多盤旋的余地。比如，你在英國市場賣不好的時候，可以馬上轉到法國市場去試試啊。也比如，同時多國出售的時候，可以依據須要隨時從不同的倉庫調貨啊。

當然，每個人的產品，市場，客戶群不一樣，大家選擇的尺度確定也會不一樣。建議大家選擇已經有著名度的成熟穩(wěn)固的海外倉，把握風險是商品在海外流通的第一要素。

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