跨境電商倉儲管理是以倉位碼為中心，通過不走回頭路之規矩進步貨取補放速度；以條碼為主線：至少進行兩環節的辨認復核；以精確率為目的，分區“義務田”管制模式，實現日整頓整理和日異動商品的盤存；環節量化為根據：寧可不斷試錯也要量出每環節的作業成本，必定要實現多勞多得，不平均主義；以流水線作業為打包帶，實現無間隙，無停頓的勞動力應用率。

跨境電商最近幾年發展迅猛，從“刀耕火種”的蠻橫生長時期發展到組織效力之爭的時期，倉儲管理也在不斷優化流程，晉升效力，下降成本。一個勝利的大賣家，他的倉儲管理模式大都經過三個階段。停留在哪個階段，直接決議盈利多少。

1、“刀耕火種”階段

“刀耕火種”階段就是純手工階段，倉庫人員從電腦上批量打印訂單在一張A4紙上，在一堆貨物中找到產品包裝好，再將A4紙上的訂單信息貼在包裹上。

剛開端從事跨境電商的0基本賣家會用該方法，因為SKU少，倉庫找貨便利。但是一旦訂單超過100，這種低效的配貨、打包、貼標的發貨模式就讓人吃不消了。

2、“偽WMS”階段

”偽WMS“階段明顯特色是以配貨單找貨，無論是單產品訂單還是多產品訂單，都是先打印配貨單，按配貨單揀貨。

這種方法須要揀貨人員依照揀貨單來回找產品，效力低。同時紙質配貨單易出錯，糟蹋大量的紙質配貨單也不知覺晉升了成本。所以不能算是真正的WMS倉儲管理體系。

3、高效低成本WMS

WMS（倉儲管理體系）是一個實時的盤算機軟件體系，集收貨、上架、揀貨、補貨、庫內作業、企業管理等功效于一體，能對信息、資源、行動、存貨進行更完善地管理。

目前跨境電商行業內領先的WMS倉儲管理體系具有以下幾個特色:

1、以產品匹配訂單，無紙化配貨

單品訂單基本的邏輯變更是以產品匹配訂單，再掃描商品出面單，這種的作業效力會比傳統的高出5倍。同時節儉了配貨紙，下降倉儲成本。

2、二次分揀創新模式

多產品揀貨體系將100個訂單會合，再依照單品訂單的揀貨方法進行揀貨，把100個訂單的產品都放在一起，再進行二次分揀。二次分揀時，由于揀貨前選定100個多產品訂單后，體系主動分配100個籃子編號。這個時候再掃描SKU，就會直接顯示SKU放到幾號籃子。發貨時就只須要包裝好一個框子里的產品，也就是一筆訂單的產品。掃描即可打印產品標簽，貼標就能完成出庫流程。

這種基于以產品匹配訂單的二次分揀模式，減少了中間反復作業步驟，大大晉升了效力。而且倉庫成本低，無需花錢專門定制貨架、提醒燈等，普通的籃子貼上標簽，再加上掃描槍即可。

跨境電商倉儲管理模式未來趨勢：

跨境電商發展靠資本，也許是十份盡力未必有一份的收成，因為最前（生產）和最后的環節（配送）不可控。物流發展靠細節滲透，必定是一份盡力一份收成，因為只要勤耕地，即使年成不好，照樣廣收糧。所以注定跨境電商未來10年還是在為物流打工。

倉儲管理的重點不在于簡略地使倉儲的運輸成本到達最小或減少庫存，而在于通過采取體系辦法（包含戰略層次、戰術層次和作業層次等）來調和倉儲管理總運營效力更高，從而使全部倉儲體系處于最流利。目前我們很多跨境電商企業倉儲卻還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題

不管現在還是未來，快遞企業生態系統因為其蠻橫生長之實質，粗狂加盟之根底，導致快遞業只能滿足：配送區域無窮擴充，時效迅速提長，但是跨境電商物流須要更基本的：服務意思和包裹無損卻只能有心無力，愛莫能助。歷史潮流決議：基礎不好，大廈將倒。

面對物流漲價，跨境電商埋怨利潤確定會減少，已經沒有用了。只有跨境電商 快遞 頭程物流結合起來抗訴報關的天價收費，超后還載還放的惡意罰款，反復征繳的物流稅負。

做跨境電商分倉的服務商必定比去做物流配送服務商------更有遠景。建議去做跨境電商分倉的服務商。跨境電商服務商也將要走向垂直化了。

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