這次疫情的到來，給跨境物流帶來了前所未有的市場壓力，也加快了跨境物流數字化轉型的發展，大數據、數據共享、數據池、生態互聯、線上辦公、移動辦公，成為各企業在疫情影響下生存的必由之路。

通過對行業現狀的剖析，以及企業轉型的經驗，總結出以下四個跨境物流企業數字化轉型須要關注的核心要點：

一、首先，跨境物流企業的數字化轉型須要長期的投入。數字轉換本身是一個長期的進程，不能一蹴而就，企業在轉型的進程中須要消費大批的時光、金錢，去嘗試和積聚。

例如，嘉里公司的數字化轉型就是在企業發展的進程中，聯合市場環境的變更，不斷地更新迭代出更好的計劃，從中選出更優的那條。其它跨國物流企業也一樣，數字化轉型之路也沒有捷徑，須要企業不斷地選擇、嘗試、適時地行為，最終找到一條合適自己的途徑。

二、其次，跨境物流企業要實現數字化轉型，必需不斷進行技巧創新。隨同著產業大環境的發展，大數據、區塊鏈、AI、物聯網等數字化技巧日益成熟，對企業的技巧創新才能提出了更高的請求，企業須要不斷進步技巧創新才能，能力跟上行業發展的步伐。

無論是嘉里、遞四方，還是萬邑通，都沒有停滯過技巧創新的步伐，從引入區塊鏈等技巧，到親自組建技巧團隊，研發業務管理體系，正是這些在數字化轉型進程中不斷突破的技巧創新，使他們在技巧創新中不斷取得突破。

三、跨境物流企業實現數字化轉型須要行業共同盡力。只有龍頭企業在數字化轉型中出力，行業發展的步伐將非常遲緩，全部行業都齊心協力，共同為數字化轉型而盡力，能力樹立起跨境物風行業的數字化壁壘，讓全部行業得以高速、穩固、可連續發展。

簡略地說，跨境物流企業要更加高效地完成數字化轉型，全部行業的“混戰”是必要條件，而這次疫情的到來，正是全部跨境物流企業要實現數字化轉型的必要條件。

四、跨境物流企業的數字化轉型可以從體系的引入入手。有些企業也許還沒有完整實現數字化轉型的才能，但是轉型的機遇不容錯過，大家可以從為企業引入業務管理體系開端，將業務線上化、數據化，是企業進行數字化轉型的第一步，只是在基建上進行數字化轉型，轉型的機遇不容錯過。

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