目前行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、清倉(cāng)現(xiàn)象頻現(xiàn)，海外倉(cāng)儲(chǔ)是否會(huì)成為壓倒賣(mài)家的最后一根稻草？賣(mài)家如何有效的清算海外倉(cāng)庫(kù)？此時(shí)，對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。待售庫(kù)存既考驗(yàn)賣(mài)家供給鏈管理才能、選品才能和風(fēng)險(xiǎn)掌握才能，也能讓業(yè)界看到誰(shuí)在退潮后裸泳，那些能生存下去的企業(yè)，將來(lái)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

應(yīng)對(duì)海外倉(cāng)冗余庫(kù)存，牽一發(fā)而動(dòng)全身，主要的是要做到精致化經(jīng)營(yíng)管理。

一是選品階段，依據(jù)渠道倒推，逆向斟酌選品。目前航空運(yùn)輸價(jià)錢(qián)較低，可采取空運(yùn)和快船的方法運(yùn)輸，選擇合適航空運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，能減輕庫(kù)存壓力。

補(bǔ)貨的第二階段，要堅(jiān)持理性，切忌盲目補(bǔ)貨。以往的補(bǔ)貨一般都是按階段性發(fā)貨量盤(pán)算加權(quán)平均，但現(xiàn)階段行業(yè)環(huán)境不穩(wěn)固、物流擁擠、運(yùn)價(jià)高漲、周轉(zhuǎn)率低等情形，在盤(pán)算加權(quán)平均數(shù)時(shí)也要斟酌這些風(fēng)險(xiǎn)。

三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)，可在頭程、尾程多布倉(cāng)庫(kù)。單個(gè)海外倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)高，從而導(dǎo)致缺少靈巧的存貨周轉(zhuǎn)率，因此可在多個(gè)海外倉(cāng)布局，平攤風(fēng)險(xiǎn)。此外，在現(xiàn)階段原材質(zhì)價(jià)錢(qián)上漲的情形下，也要斟酌在國(guó)內(nèi)樹(shù)立倉(cāng)庫(kù)。

電子化商業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，庫(kù)存積存不僅壓垮賣(mài)家，還可能成為壓垮貨代、海外倉(cāng)、其他服務(wù)商、甚至工廠和原材質(zhì)生產(chǎn)商的最后一根稻草。

所以，作為海外倉(cāng)企業(yè)，應(yīng)贊助賣(mài)家盡量避免造成海外倉(cāng)庫(kù)積存。

對(duì)于未裝運(yùn)的貨物，通過(guò)火段裝運(yùn)，優(yōu)化包裝，緊縮空間。舉例來(lái)說(shuō)，將桌椅拆分成若干SKU，進(jìn)行分類(lèi)包裝，最多可節(jié)儉3/4的存儲(chǔ)空間。但由于須要多次拆分，此辦法僅實(shí)用于工廠型電商賣(mài)家。此外，采取這種方法對(duì)于海外倉(cāng)的專(zhuān)業(yè)化水平、操作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林贫榷际呛艽蟮目简?yàn)，須要單倉(cāng)、單個(gè)客戶(hù)、單獨(dú)團(tuán)隊(duì)、單獨(dú)計(jì)劃來(lái)解決。

已經(jīng)存在目標(biāo)國(guó)倉(cāng)庫(kù)的，可以分類(lèi)處置。季度生產(chǎn)中要注意把握好庫(kù)存和出售周期，對(duì)于慣例產(chǎn)品，出售者可以依據(jù)自己的情形來(lái)選擇，具體有低價(jià)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)銷(xiāo)、捐給當(dāng)?shù)亟虝?huì)或政府機(jī)構(gòu)、燒毀等方法。

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