一家中國公司要想成為日本花費者所認可的品牌，須要閱歷很多艱苦。

和許多企業老板交換，問他們開辟日本市場的目標是什么，最重要的答案是——想要成為一個品牌。這一原則性自然而然地，無可責備。可否持續問：你們品牌的核心價值是什么？是否制訂了階段目的和策略籌劃？有多少人力、物力、財力預備？大多數老板都支支吾吾的不能說話。

毫無疑問，做一個品牌，是一件艱苦的事情。但是怎么做就怎么做，大多數人都不明確。或是，都愿望通過出售產品先試探市場水溫，再逐步樹立起自己的品牌營銷矩陣，從而擴展和占據花費者的心。

不過，出師未捷身先逝世，如果出售也不順利，那么后面的品牌之路將無從談起。這一現象產生的可能性很大，甚至多數賣方都可能干了幾年，出售量不上不下，就開端疑惑這個市場的容量，進而影響到隨后的品牌發展策略。這一思維方法的改變。

什么是品牌的核心價值？

那是市場營銷理論中的“講道理”。但是幾乎所有人都認同它們具有以下特色：

1、占領用戶的腦筋-也就是，你是誰(有地位)，你能給我什么(請求)。

2、高頻交易：為何連續買進并接收溢價？

3、連續和穩固。

看起來，我們對這個所謂的“品牌”有些誤會。并非說要做個超級大品牌，家喻戶曉的那類，在某一細分人群，甚至某一細分渠道里，只要買到某一產品或服務，就會想到你，也許這也是品牌。商標無論大小，須要長期連續的投入與運營。

總的來說，中國企業要在日本做個品牌，是一件難而準確的事情，但如何準確的做事情，或許是須要時光來沉淀的。

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