那么，中小企業究竟如何才能破解跨境物流困局？筆者認為，中小企業的第一步是利用主場優勢，在本土市場中發揮自己的長處。締結戰略合作伙伴關系并利用正確的技術促進轉型，搶得先機。為了突破跨境物流的瓶頸，中小企業需加強對物流環節的控制，具體方式可大致分為3種：

第一種，成立中小企業聯盟，定制專線物流協議。相對而言，中小跨境電商企業的資本薄弱，很難獨立建立國際物流的體系。通過與國際物流企業的合作，簽訂物流協議，根據企業聯盟匯聚的出貨量定制專屬物流線路，享受專線物流運費優惠和優先服務。可以引入第四方物流為中小企業定制專業的物流方案，加強對專線物流運營狀況的維護和管理，借助電子化信息系統對物流運營進行有效監控，及時調配貨物。同時，在消費國建立物流聯絡點，對物流信息進行及時追蹤，并對退換貨物進行有效管理。該模式應選擇在中小企業聚集度高的制造業中心，可大大提高聯盟運行的可操作性，并節約成本。

第二種，充分利用跨境電商平臺，實現物流過程無縫對接。跨境電商平臺具有強大的整合信息鏈，能夠充分掌握貨物從成交、支付到配送的完整流程，信息流的暢通可以實現貨物調撥、配送的無縫對接，并能夠根據后臺反饋的成交信息合理配置運力，因此是中小企業在跨境物流配送方面性價比較高的選擇。但這一操作的成功性取決于跨境電商平臺的物流渠道建設是否完善。

美國和加拿大已經成為中國電商出口的熱門國家，在多電商平臺售賣產品，可使用第三方物流合作伙伴的電子商務履行服務。例如，UPS最近新推出的電商履行服務，可為企業賣家提供高度的靈活性和響應速度，從而更好地契合客戶的需求。服務采用捆綁式定價，幫助賣家更清楚地了解訂單履行成本。同時，該服務包含追蹤和結算功能，有助于減少賣家管理貨物狀態和成本所需的時間和精力。通過電商履行服務，賣家最終能夠實現在多個電商平臺上快速、動態地更新產品頁面。

第三種，合作建立海外聯盟倉庫，實時監管物流信息。中小企業跨境電商還可通過租賃、協議、入股等方式與國際物流企業合作，積極建立海外存儲倉庫，提升貨物管理水平，實現即時配送。跨境企業統一將商品發貨至目標國存儲倉庫，以此倉庫為根據地，在線上進行跨境銷售，然后投寄倉庫中的商品至消費者。同時，這些跨境企業能夠通過海外倉的信息管理平臺對商品配送進行實時監管，使得這一物流體系更好地運行。

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