單干，一直以來是許多亞馬遜運營的最終目標或者夢想，而深埋于每位運營心中的“單干”種子，時機一到也便會發(fā)芽生根。

據(jù)業(yè)內(nèi)一項不完全調(diào)查，有兩年以上亞馬遜運營經(jīng)驗的大多數(shù)人都有自己的店鋪。

基于此，在行業(yè)內(nèi)，私下經(jīng)營店鋪的運營與公司之間的利益糾紛事件也屢見不鮮。

所以，如何提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，防止員工利用公司資源牟利也成為很多亞馬遜企業(yè)老板很關(guān)心的事情。

01

利用公司資源偷干，理直氣壯

前陣子，曾收到一位學員賣家的反饋。這位賣家稱，半年前公司招了一個大概有一年經(jīng)驗的運營，但是運營期間店鋪銷量不僅沒有提升，反而比之前還差了。

后面這位員工離職了。離職之后，店鋪換了個經(jīng)驗只有半年左右的運營，銷量竟比之前好了很多。

于是，賣家開始懷疑起之前的運營是不是有問題。

果不其然，賣家發(fā)現(xiàn)這位員工開了一個跟自己幾乎相同的亞馬遜店鋪，且產(chǎn)品價格還賣得比自己低。

賣家這才反應(yīng)過來，原來這位員工任職期間，偷偷利用公司資源，私自獲取公司產(chǎn)品信息，以及供應(yīng)商信息等等，來為自己的單干之路做好鋪墊。

知情之后，賣家聯(lián)系對方之后，沒想到對方理直氣壯地告訴他：“我利用私下的時間管理自己的店鋪，犯法嗎？”

另外，他還稱，如果敢搞他的店鋪，一定也會“以其人之道還治其人之身。”

賣家很無奈，稱之前也沒有拖過這位員工的工資，業(yè)績不好，也沒有做出過什么特別大的懲罰。

所以想咨詢，有沒有什么合法的手段可以保護自己的權(quán)利，也為了避免以后此類事情的發(fā)生。

說實話，這樣的案例其實在跨境行業(yè)中很常見。

“業(yè)績虧損幾十萬，因被公司查到干私活，公司將其勸退，并給予一定補償金，但員工還想報復(fù)公司，試圖破壞亞馬遜店鋪。”

“消極怠工，意圖搞死公司帳號，利用品牌授權(quán)給自己的品牌跟賣，把公司庫存清零，半夜跟賣、金額涉及10萬。”

處理結(jié)果也是各自有異，有的妥協(xié)拒絕，有的相互曝光互相傷害，也有的報警走法律渠道解決。

總之，發(fā)生這類事情，對于賣家來說都是百害無一利的，管了會花時間金錢，不管心里總會有芥蒂，過不去。

但其實，此類事件的發(fā)生，很多時候也是出在老板本身。

拿前面的例子來說，因為公司規(guī)模的原因，各項規(guī)章制度都不夠完善，入職前沒有簽競業(yè)協(xié)議等，導致離職之后，也很難通過法律去追究這位員工的責任。

而這些問題往往也是很多初創(chuàng)團隊容易存在的。因為老板經(jīng)驗不足，管理實務(wù)過多、沒有防范意識等，導致團隊粗放管理，魯莽成長，沒有制定好員工的行為規(guī)范準則，最后因為利益問題不歡而散。

所以，無論是初創(chuàng)還是規(guī)模有成的亞馬遜企業(yè)，都應(yīng)該為員工的行為劃清底線和紅線。

02

如何劃清底線和紅線？

想要最大程度規(guī)避此類事情，企業(yè)最好把“丑話”說在前頭。這里有幾點建議給到大家：

1、關(guān)于上班時間管理自己店鋪的，可以去績效考核制度去做評估。在現(xiàn)有的考核制度去做調(diào)整，對出單貢獻做好把控，綜合考評，不過前提要對所有員工公平公正。

2、入職簽定競業(yè)協(xié)議。這樣有利于對公司重要資料和客戶資源的保護，縱使員工選擇單干也可以有法律上的保障。

3、管理好客戶檔案和把控好已有資源。時刻關(guān)注客戶動態(tài)，建議可以專人定期維護。第一，要保證客戶資源一定要掌握在公司手里；第二，相關(guān)員工離職后，要注意對應(yīng)操作賬號權(quán)限及時關(guān)閉。

4、囑咐人事及時觀察員工平時表現(xiàn)，若有發(fā)現(xiàn)三觀不正者，及時勸退，避免公司負面影響。

5、職責崗位分工明確。確保各崗位人員相互配合有序。這樣保證人員離職時，其他相關(guān)人員不會被牽制。在相關(guān)人員離職時，做好交接，帶著主管或者交接人員去拜訪重要客戶，維系好客戶，防止重要客戶的流失。

企業(yè)老板要懂得用制度規(guī)則去管人，不要事事都自己親自下場，因為最后會發(fā)現(xiàn)自己搞得很累，整個團隊的氛圍也會變得壓抑。

用制度去管人，自己輕松的同時，員工也會成長，公司的氛圍也會越來越好。

當然，除此之外，創(chuàng)業(yè)者也要明白員工個人也會有個人的規(guī)劃，人總是會為自己的未來做打算的。對于想單干留不住的員工，也要好聚好散。

如果員工平時的工作態(tài)度比較差，建議早做打算，至少給自己留個準備時間。先防范，風險也小。 如果員工平時工作態(tài)度認真，你覺得他也很不錯，同時離職的時候明確說了自己要做亞馬遜，但是不會做公司這類的產(chǎn)品。那老板可以在能力范圍內(nèi)用公司的資源小小的幫助一下，當然是不損害到公司利益的前提下。如果他賬號實在做得不錯，你也可以告訴他公司會給他留位置，可以成為他的一條退路。當然可能會有被背后捅刀的風險，但是你若覺得員工本身人品相對來說可以更值得信賴。這次幫助了他，以后說不定還有機會合作，還可以獲得更多的資源。萬一沒成功，員工回來也是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，對公司的經(jīng)營也更加有利，相信員工也會對你的格局更加贊賞有加。

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