8月22日,任正非在華為內部論壇,發表《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》文章,提出在當前大家消費能力下降的環境下,要改變思路和經營方針,由追求規模……
8月22日,任正非在華為內部論壇,發表《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》文章,提出在當前大家消費能力下降的環境下,要改變思路和經營方針,由追求規模,轉而追求利潤和現金流,以保證度過未來三年的危機。觀點一經拋出,瞬間引爆了互聯網,眾多吃瓜群眾紛紛發問,地主家也沒有余糧了嗎?華為也要過冬了,那我是不是也趕緊囤糧為妙?
冬天很長,不囤足夠的糧,那是很難熬過去的。過去的2021年,對于跨境電商賣家,特別是亞馬遜賣家來說,那是一個相當凜冽的寒冬。封號潮,匯率波動、物流延誤,幾波寒流輪番攻擊之下,眾賣家那是一個個瑟瑟發抖、被打得毫無還手之力。運費上漲、庫存積壓,眾亞馬遜賣家已經嚴重失血了,再加上封號潮沖擊,貨款都被亞馬遜爸爸給扣了,無奈之下只能吃老本了。老本厚的,一天吃一點,還是能熬過去的,余糧不多的,或者比較大吃的,一不小心就倒下了,不管你是大賣還是上市公司,不做好規劃,還是會面臨風險。
現金流之于一家企業,就像血液對于我們的身體一樣,那是萬萬不能斷的。那怎樣可以比較好地維持住現金流和提高利潤?讓我來教你七個方法,別客氣,拿走收藏不用謝!
算好帳,備好錢
手中有糧,心中不慌,備好子彈再開干。經營店鋪前,問自己三個問題:我今年銷售額目標是多少?我的利潤要是多少?我計劃備多少貨?回答完這三個問題,經營目標就出來了。根據目標去反推實際需要的資金。除此之外,還需要做一些預案,市場好的時候,給自己彈藥去加速,市場調整時,有備用金以應對過冬。一般來說,預留6到12個月的運營經費是比較安全的,如果低于這個范圍,就要想辦法補充流動資金了。
數據化、報表化運營
憑感覺,往往是一種錯覺。做店鋪經營,一定不能憑感覺,哪怕你第六感準得可怕。精細化運營,用數據來做支撐,才能最真實地看出效果來。投廣告,可以根據報表數據趨勢去調整推廣策略,看經營報表,看銷售額和利潤的關系,是不是賣越多賺越多,如果賣得多反而賺得少了,那就需要高度關注了,到底是哪個環節出了問題,需要怎樣去調整。每天、每周、每月、每季度、每年,都可以去對比經營數據,把利益算出來。
節流做到極致提高現金流,開源進項當然很重要,節流同樣重要。都說老板是摳門,這就對了!老板不摳門,公司要關門。日常經營中,哪些環節可以降低成本?首先是固定成本方面,人員場地、辦公設備等,可以做到物盡其用,增加效率。注意!這里不是讓你壓榨員工啊,是要通過績效激勵等機制,提高效率;不壓榨員工,那就行使一下甲方的權益,想辦法“壓榨”一下乙方,用更大的供貨量去談優惠價格、談更長的賬期,增加自身的現金流。
庫存隨訂單走
庫存有本地庫存,海外倉庫存和亞馬遜庫存。庫存要有,但又不能積壓。所以我們在做備貨計劃的時候,要做到盡量精準,盡量配合銷售計劃走。要知道,庫存不可怕,壓的資金才可怕。降低庫存,加快周轉速度,保持快速運轉,是解決提高現金流的有效手段,能讓一百塊錢的資金,做出兩百塊錢的生意。清庫存、促回款
計劃總是趕不上變化,做再精確的計劃,總會受到各種外部因素的影響。一旦我們的銷售計劃推進不順利,產品賣不出去,那就會有滯銷品。要知道,滯銷品太多,會嚴重影響資金周轉效率。關注產品的銷售周期,看看哪些品類賣不動了,就要對它們動刀,快速切除。打折、促銷多管齊下,站內不行就找站外,反正是各種清倉渠道都不要放過。縮短應收賬期
養成每天去看后臺余額,主動點提款的習慣,別傻傻地等亞馬遜14天才給你打款了,聰明的賣家,都是主動去點提現的。沒進口袋的錢,都不是自己的錢。亞馬遜平臺上的回款,如果放在那里一直不提現,輕則損失資金利息,運氣不好,觸碰了亞馬遜平臺規則,被封店或關店,店鋪余額會被亞馬遜凍結,一旦凍結,要解凍就難了,那損失可就大了。所以說,要時刻保持對自己店鋪余額的關注,定期手動點提款,縮短應收賬期,最大化地讓資金轉動起來,如果你同時經營多個店鋪,那所有的店鋪都不要放過。延遲滿足下游供應商
作為一個愛錢的人,只有把錢拽在自己手上心里才會踏實。能不給的錢,那是一定不能給的。這里不是教你做老賴啊,那可是最要不得的。能不給的錢都不給,說的是最大限度地要賬期,和供應商,和貨代去談,能一個月結款的,那一定不要半月結;沒有收到上游的款,就不輕易支出下游的款,盡量不自己先掏錢。在規定的時間內,充分利用時效規則,把錢拽在自己手里,以應對可能發生的各種情況,好鋼用在刀刃上。利潤,才是經營的最終目標,這七個提高現金流和利潤寶藏法則,記得收藏好,用來提高資金使用率,創造更多的利潤~關注我,更多干貨持續輸出中~
(來源:跨境小先鋒)
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