賣家最關(guān)心的問題:放寬發(fā)貨限制,現(xiàn)在似乎有希望了~ 圣誕節(jié)這天,有賣家發(fā)現(xiàn)更新發(fā)貨數(shù)量后,月出單較多的ASIN又多了大半個(gè)月,月出單更多的ASIN足足給了1個(gè)月。這似乎預(yù)示著亞馬遜
圣誕節(jié)這天,有賣家發(fā)現(xiàn)更新發(fā)貨數(shù)量后,月出單較多的ASIN又多了大半個(gè)月,月出單更多的ASIN足足給了1個(gè)月。這似乎預(yù)示著放寬了發(fā)貨限制。
另有賣家曬出自己11月份的銷量圖,月出2000單的前一天僅可以發(fā)1000個(gè)左右,當(dāng)天卻能發(fā)3900個(gè);更奇怪的是月出1000多單的ASIN,倉(cāng)位雖然滿了,但當(dāng)前還顯示可發(fā)900個(gè)。
甚至有更夸張的,有賣家可發(fā)貨數(shù)量直接翻了一倍,更有一口氣給1個(gè)SKU補(bǔ)了一年的量。
情況真的是這樣的嗎?
一賣家表示:作為亞馬遜學(xué)渣,不配擁有放倉(cāng)資格!發(fā)貨數(shù)量一點(diǎn)水花都沒有。
另外一位賣家稱:別人放寬限制,我可發(fā)貨數(shù)量卻變少了?!
從總體來看:對(duì)于銷量較好的賣家,產(chǎn)品更新后的發(fā)貨數(shù)量會(huì)較多,銷量較少的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量就會(huì)少一些。這也意味著亞馬遜將會(huì)對(duì)發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行調(diào)整,并逐步放寬發(fā)貨數(shù)量限制。
不過恰逢春節(jié)前的備貨、補(bǔ)庫(kù)存等熱潮,這對(duì)賣家是神助攻了!但備貨時(shí),大家還是要留意一些注意事項(xiàng)。
春節(jié)前備貨建議:備貨期間最不可忽視的當(dāng)屬物流。
這里建議賣家要提早了解物流供應(yīng)商的放假時(shí)間和工廠放假時(shí)間,做好備貨規(guī)劃。
正常來說,物流行業(yè)會(huì)在春節(jié)前10天開始放假。賣家在此之前進(jìn)行最后一次補(bǔ)貨是沒有問題的。不過今年情況特殊,可能要放大至2-3個(gè)月時(shí)間考慮。
另外,有賣家在微博上稱:一些工廠會(huì)在1月15日就停止生產(chǎn),大部分公司會(huì)在1月31日時(shí)開始放春節(jié)假期。對(duì)此賣家評(píng)論表示:不是很可信~不過現(xiàn)在就是全力備貨囤貨。
在物流價(jià)格上,可能在一段時(shí)間內(nèi),會(huì)越漲越高。建議賣家提前發(fā)貨,或許會(huì)節(jié)省一些運(yùn)費(fèi)成本,而且提前發(fā)貨能降低物流時(shí)效的影響。
具體備貨工作,賣家如何開展?尤其是發(fā)貨數(shù)量沒有放寬的賣家?
有經(jīng)驗(yàn)的賣家建議,如果資金足夠,發(fā)海外倉(cāng)。貨物貼標(biāo)提前放在物流處,時(shí)點(diǎn)到了就叫物流發(fā)貨。
目前海運(yùn)不穩(wěn)定,也有賣家提議空運(yùn)+海運(yùn)的策略:前2個(gè)月都發(fā)空運(yùn),后續(xù)發(fā)海運(yùn)。如果因庫(kù)存限制沒辦法做到,那可以先把貨物放物流倉(cāng)庫(kù),讓物流貼箱標(biāo)發(fā)貨。
有些賣家的產(chǎn)品全部發(fā)空派,備貨的貨期就不用很長(zhǎng)。不過這當(dāng)中的賣家建議,在國(guó)外疫情嚴(yán)重的情況下,如果庫(kù)存限制允許,賣家最好是備貨3個(gè)月以上的貨期。
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