很多跨境電商對于很多政策規(guī)定是不了解。因此，本文就來介紹外貿(mào)公司和跨境電商的供給商有那些。

1、外貿(mào)公司供給商類型。

外貿(mào)公司市場定位和業(yè)務(wù)方向不同，選擇的供給商類型也相應(yīng)不一樣。在線出售中，不管B2B還是B2C所面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題，其實(shí)都是選擇供給商不對造成的。工廠不必定就有知識產(chǎn)權(quán)，貿(mào)易公司也不必定就沒現(xiàn)貨和價錢優(yōu)點(diǎn)，有時候知識產(chǎn)品就在貿(mào)易公司手里。供給商其實(shí)是挺繁瑣的一個群體。

2、外貿(mào)公司的采購渠道。

采購渠道無非兩種：線上和線下的。在這兩種渠道里都有計劃公司，貿(mào)易公司和工廠三種類型的供給商。要依據(jù)自己的具體業(yè)務(wù)而選擇不同的供給商。

3、外貿(mào)公司的兩種采購渠道。

相信大部分B2C賣家是在1688上選品的，當(dāng)然也不消除在阿里國際站上選品。批發(fā)市場也是外貿(mào)公司的主要貨源地，比如義烏的小商品城，廣州的服裝批發(fā)市場，深圳的消費(fèi)電子批發(fā)市場。

4、外貿(mào)公司與供給商的關(guān)系。

B2B或者B2C外貿(mào)公司跟國內(nèi)的供給商關(guān)系，就兩種：壞和好。合作涌現(xiàn)問題，無非兩種原因造成的，一則是沒選擇對的供給商，二則是不能處置好與供給商的關(guān)系。

與供給商之間的關(guān)系和顧客之間的關(guān)系同等關(guān)鍵。怎么珍愛顧客，就要怎么珍愛供給商。外貿(mào)公司的態(tài)度往往決議了供給商的態(tài)度，人都是相互的。如果與供給商關(guān)系，生意好不到哪里去的。這種供給商關(guān)系，在B2C范疇較為嚴(yán)重，線上出售習(xí)慣了，也會習(xí)慣線上采購。

5、供給商的管理和維護(hù)。

開發(fā)過國內(nèi)市場的小伙伴們都會記得，其實(shí)會給顧客分級，A,B，C，D不同等級。而外貿(mào)公司其實(shí)也應(yīng)當(dāng)給供給商分級。分級就三種，核心，備用，應(yīng)急。

6、供給商管理的簡表。

采取ERP體系管理供給商的，絕大部分供給商都是有過交易記錄的。與供給商關(guān)系的樹立是通過買賣樹立的，而不是通過微信或者電子郵件。與供給商的關(guān)系，永遠(yuǎn)都是相互的，要想在供給商那里的分量加重，除了必定下單之外，還得多交流表現(xiàn)愿意長期合作；而供給商要收買顧客，也是表示積極并且要表現(xiàn)能長期配合的意愿。

7、外貿(mào)公司的供給鏈管理。

把采購渠道，供給商類型，產(chǎn)品類型，供給商的關(guān)系以及如何管理供給商綜合起來，并且把每個環(huán)節(jié)都監(jiān)控好，每個程序每個環(huán)節(jié)都向著良性方向發(fā)展，這個就是供給鏈管理。

如果外貿(mào)公司不能管理好自己的供給鏈，想要讓自己的業(yè)務(wù)提高的話可能性也不大。平時與供給商交流可以用微信發(fā)圖片，發(fā)文字語音等。但是你自己的供給鏈 不能樹立在微信上，而是要做一個很體系化的管理，這個可以通過自己制造的表格實(shí)現(xiàn)，也可以通過ERP實(shí)現(xiàn)。

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