根據(jù)Marketplace Pulse的研究數(shù)據(jù)，近幾個(gè)月來已暫停30個(gè)自有服裝品牌的銷售。在亞馬遜的數(shù)百個(gè)自有品牌中，服裝品牌占了一半以上，然而，事實(shí)證明這些品牌都沒有獲得成功。除Amazon Essentials、Goodthreads、Daily Ritual和Lark & Ro等表現(xiàn)良好的品牌以外，其他大多數(shù)品牌則表現(xiàn)不佳。因此，該公司開始削減自有品牌的投資組合。

由于亞馬遜平臺(tái)的特點(diǎn)，大多數(shù)消費(fèi)者在發(fā)現(xiàn)其自有服裝品牌時(shí)都有所限制，為此，亞馬遜改變搜索結(jié)果算法以突出其品牌。事實(shí)上，亞馬遜缺少的是品牌認(rèn)知度。它們只能在價(jià)格上與其它品牌競(jìng)爭(zhēng)，但往往其產(chǎn)品的價(jià)格并不夠?qū)嵒荩@使得他們?cè)诔汕先f的同類品牌中沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，亞馬遜在創(chuàng)建自有品牌上砸了很多錢，卻在服裝方面并沒有得到太大的回報(bào)。盡管亞馬遜在其他方面很成功，例如Amazon Essentials產(chǎn)品線，但它利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)服務(wù)不足的細(xì)分市場(chǎng)并推出產(chǎn)品的能力，并沒有讓它成為時(shí)尚界的顛覆者。

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