眾所周知，FBA出貨需要消費很多費用，但許多賣方只知道具體費用的大概詳情，不知道每次看如何具體扣費的，如果產品破壞或損失，也不知道如何向亞馬遜索賠。由此可知，這種情形會無形中增長很多費用成本，只有做到了解FBA的詳細扣除項目，能力合理地計劃管理庫存，有效地控制預算，下降費用。

發貨必需思考成本和庫存風險

由此可見，賣方在采取FBA發貨流程中，盡量思考資金成本和庫存風險兩者的有機聯合，盡量以較低的資金成本和較小的庫存運營，與我們日常FBA發貨必需采取的多批發貨和多條發貨門路相聯合的戰略有關。

首先看批次，指賣方在發貨時一次性發出的貨物的數目不能太多。

思考到發貨的時效和庫存周轉，為了保證產品能夠連續發貨，FBA的常備庫存大概需要支撐一個月的出售量，但這也不意味著每次彌補都需要彌補一個月的預計出售量。

賣方在實際運營中可以完整拆分一個月的庫存量。例如，每周補貨的方法，每周只彌補四分之一的庫存。另外，每次的發貨數目依據上周的出售量進行為態調整，更近一周出售良好，彌補數目稍多，更近一周出售不好，彌補數目稍少，從而下降庫存成本。

另外，在發貨流程中，賣方還可組合多種發貨渠道下降物流成本。我們知道不同的物流渠道不僅是時效的反應，也是成本的表示。

以美國為例，商業快遞運費約40元左右一公斤，空運專線成本約30元左右，采取海運，海派快遞線(25天左右)運費約12元左右，一般海運散貨，按總重量盤算約10元左右，如果是整箱裝運，單位成本就只有6塊錢左右。

如果賣方在運營中能聯合多種物流方法，可以提高下降物流成本一半以上，進一步利潤率30%左右。

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