所有賣家都知道，選品很關鍵，但并不是每個賣家都能精準把握。“七分靠選品，三分是運營”，一個典范現象就是，幾乎每個賺錢的賣家都驗證了這句話，當然，在沒賺錢的賣家身上，也有很多反向驗證。

想選到好產品，要先知道那些是不好的產品，繞開哪些不好的產品就是了。

1.盲目跟風，選擇平臺熱銷產品

比如藍牙耳機、移動電源等，并非不能做到，但對新賣家小賣家而言，競爭鼓勵壓力大，不可控因素過多；

2.圖簡單便利，代銷網站一鍵上架

這種情形在大陸FBM無貨鋪貨模式下很多，很忙很累很難賺錢；

3.缺少市場分析和競爭產品調查的只有個人愛好，執拗己見

由于中西偏好、審美、文化壁壘、使用場景等的分別，往往容易導致產品選擇失敗；

4.盲目尋求高質量

亞馬遜客戶對產品質量要求相對較高，但賣方盲目尋求高質量意味著高成本，高成本意味著高出售價錢，高出售價錢意味著沒有優點和出售量；

5.盲目尋求分別化

運營周期長，風險大，如功能分別增長成本， 私人模型成本高，進展慢，質量不穩固，數目分別化，成本高，組合分別化和包裝分別化成本高級；

6.盲目尋求大市場

大爆炸往往被大賣所控制，黑白通吃，競爭劇烈。對于新賣家和小賣家來說，可能沒有發展的空間和機遇，比如電子吉祥三寶；

7.盲目尋求冷門，競爭小

有些賣家因為怕競爭而選擇太冷門的產品。沒有搜索結果，沒有競爭，但沒有搜索意味著沒有市場；

8.盲目尋求新奇

對于新奇的產品，我的定義是看到后愛好，但頭腦里沒有概念，亞馬遜的購物流程往往(甚至只能)是通過重要詞搜索來的。新奇的產品往往因為不好定義重要詞而無法聚焦用戶，自然無法創造爆款；

9.投機心理和榮幸心理下的侵權

擦球、踏雷區、仿造品和侵權產品、無知自負的達克效應引起的誤選侵權產品，它是賣家運營中應當遠離的紅線和雷區，不能接觸。

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