許多跨境電子商務(wù)公司表現(xiàn)，賺錢不如從前。他們?cè)?jīng)默默地賺很多錢，但現(xiàn)在他們被別人默默地看笑話。每個(gè)人都曾經(jīng)賺過快錢，輕松賺錢，并且習(xí)慣了！現(xiàn)在行業(yè)情形已經(jīng)轉(zhuǎn)變，很少有人思考問題所在。跨境電子商務(wù)實(shí)際上可以賺錢，如果您可以在這些處所做好管理，肯定會(huì)賺更多的錢:

1.在存貨應(yīng)用年限上的存貨損失是更大的損失點(diǎn)。

許多出口電子商務(wù)公司過去經(jīng)常現(xiàn)場購置并銷售。他們的庫存很少，并且養(yǎng)成了疏忽庫存管理的習(xí)慣。當(dāng)公司的出售范圍增長時(shí)，他們就會(huì)涌現(xiàn)退貨，庫存和海外倉庫等一系列問題。不許可期待并導(dǎo)致大批庫存，占用了大批公司資金，但我不知道。如果不進(jìn)行這方面的管理，大批的資本占用將導(dǎo)致無效的資本周轉(zhuǎn)，自然會(huì)接收大批的利潤。

2.物流中的貨物損失。

這應(yīng)當(dāng)排名第二。如果一家外貿(mào)電子商務(wù)公司說它從未損失過貨物，我不相信。損失的原因奇異且不了解，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它都是灰色通道。損失包裹的問題尚未討論。對(duì)于外貿(mào)電子商務(wù)公司來說，這是一個(gè)廣大的損失。重新交付是必要的，并且需要人力和物力來運(yùn)作。

3.客戶的流失導(dǎo)致早期促銷成本的流失，需要連續(xù)的投資。

客戶的流失無非是兩點(diǎn)：1.網(wǎng)站的服務(wù)確切不諂諛，體驗(yàn)太差了，國際物流本身現(xiàn)在很差，但是服務(wù)態(tài)度差甚至沒有服務(wù)，那么基本上客戶將用腳投票。2.有更多選擇，并且如果有更多的人這樣做，它自然會(huì)損失或至少轉(zhuǎn)移。我們知道，跨境電子商務(wù)的更大成本是促銷成本。進(jìn)行大批投資以換取其收益的客戶并不具有粘性。電子商務(wù)公司需要在這里盡力工作，以減少損失并節(jié)儉成本。

4.產(chǎn)品尚未進(jìn)行利潤計(jì)劃。

許多電子商務(wù)公司銷售所見即所得！您經(jīng)常會(huì)看到這樣的資訊：某家公司的經(jīng)營狀態(tài)良好，有多少出售量以及過去應(yīng)用過那些產(chǎn)品。今年，擴(kuò)大了幾個(gè)類別。去年銷量不錯(cuò)，但今年可能不好。通常，不執(zhí)行產(chǎn)品利潤計(jì)劃，會(huì)損失自己的利潤。作為一家電子商務(wù)公司，我們還需要制訂產(chǎn)品利潤計(jì)劃。什么樣的產(chǎn)品將會(huì)風(fēng)行？什么樣的產(chǎn)品合適？什么樣的產(chǎn)品籠罩？什么樣的產(chǎn)品可以批量獲利？兩者都需要細(xì)心計(jì)劃和計(jì)劃，將它們聯(lián)合起來并啟動(dòng)能力獲利。

歡迎大家討論，跨境電子商務(wù)行業(yè) 可以做得很好！

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。