隨著跨境電商體系時期的到來，傳統外貿轉型勢在必行。如何打造屬于自己的一個高效的外貿跨境電商團隊，是傳統外貿轉型所思考的要點問題。

首先，在轉型前期搭建一個跨境電商平臺是個不錯的選擇。由于傳統外貿企業在自身的發展積聚了厚實的跨境資源，所以比較現下傳統企業轉型前期搭建的平臺大多采取多平臺經營的模式，例如有Amazon等以及一些本土型的小平臺。

其次，一個優良的外貿團隊可認為公司在轉型期減輕很大的累贅，所以打造一個高效的外貿跨境電商團隊也是重中之重。

1、一個優良的職業外貿經理人是外貿團隊建設的核心，外貿經理人不僅僅可以接收優良的外貿業務員參加，對于增進整體的外貿公司出售業績也會有廣大的作用。

2、時刻堅持對新知識的學習和使用。由于目前數據外貿的大的行業趨勢背景，所以即使是已樹立的團隊也需要不斷學習新的知識。這對于打造一個高效的團隊是一個必不可少的部分。

3、另外，在轉型跨境電商的流程中，由于以前傳統外貿企業的經營管理理念與跨境電商是不一樣的，傳統外貿模式是B2B，而跨境電商的模式一般是B2C，這個環節的改變是極為關鍵的。所以在轉型時需要解放思維，敢于否認過去固有的斷定思維，要不斷推敲怎么優化產品構造和服務，通過火析后臺記錄的數據去不斷優化平臺的排名，真正跟上電商發展的腳步。

更后，轉型后的外貿跨境電商企業在度過前期需要聯合自身前期的出售經驗確立主攻跨境電商平臺，樹立自己的ERP系統，下降全部過程所占的份額，提高企業利潤。

傳統外貿在轉型跨境電商的流程存在許許多多的困難，搭建的跨境電商平臺之后也需要優化，打造一個高效的外貿團隊也需要日積月累的造就，不過這些困難對于企業的發展卻是必經之路，也是成功之路。

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