就跨境電商零售進口而言，每個企業(yè)的優(yōu)點、弊端各有不同，不可一概而論。但是要想做好跨境進口，這四個問題就必需得解決。

1、供給鏈整合

常見的跨界進口品類包含護膚美妝、健康保健、宅家用品、母嬰、寵物用品、酒、輕奢等。以單品種而言，放眼全球就是多品牌、多 、多檔次(一線、二線、三線)。

由于終端用戶要求的多元化，因此跨境電商平臺要滿足客戶的要求，對供給鏈的整合要求極高。消費大批人力、時間進行供給鏈整合；如果采取保稅倉模式，要承擔昂揚的庫存管理成本，還面臨貨物滯銷過保質(zhì)期的風險。

2、渠道拓展

常常是供給鏈企業(yè)，缺少出售渠道，缺少終端流量。頭三方平臺開店面臨著“四高”：開店門檻高，獲客成本高，運營要求高，平臺扣點高，會員更終屬于平臺。怎么對接第三方平臺？怎么整合下游出售渠道？怎么樹立自己的私域流量平臺？怎么利用社交電商拓展跨境進口，是所有跨境企業(yè)面臨突破的難題。

3、遵照和分配

跨界電商分為1210,9610,B2C實質(zhì)上是B2C，不許可二次出售。但是如果沒有真正的經(jīng)銷，很多企業(yè)無法生存。怎么在貨物權(quán)力不轉(zhuǎn)移的情形下，既可以做分銷，又不觸碰法律法規(guī)。SBBC模式可以通過中間分配環(huán)節(jié)，解決合規(guī)性分配問題。

4、海關(guān)對接

比如保稅進口1210，從境外到岸的貨物，需要一線報關(guān)、三單對報關(guān)、二線出區(qū)通關(guān)。全流程要求電子、數(shù)字化，這需要海關(guān)、公共服務(wù)平臺、保稅倉、物流、支付等無縫對接。假如沒有專業(yè)的技術(shù)隊伍和實操經(jīng)驗，就連簡單的179公告(即開放平臺的原始支付數(shù)據(jù)給海關(guān)反查)都很難搞定，更別提上述問題了。

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