由于交貨期過長，我們常常會遇到因付款方法無法談妥或影響更后定單的進度。對產品對比滿意，價錢也對比滿意，但由于一個問題影響了顧客下訂單的決議，可以說，到嘴上的鴨子，還差一步來鎖定勝局。今天就和大家一起討論外貿人如何破解會談僵局。

一、在這個時候，我們不能急，想想客戶想要和我們合作的主要理由，什么是核心原因？

更能觸動顧客的一點。在價錢上有優勢？就因為產品質量好？就因為產品的出售，讓顧客放心？或者因為顧客看中你是工廠？等等。

每一位顧客都有一個更關懷的點，是能決議性地影響定單方向的，而且顧客會多次強折衷提出。

找出能夠吸引顧客的核心原因，并連續增強它的關鍵性和唯一性，只有我們能夠到達這個價錢，并且這個價錢會給您帶來更大的利潤，只有我們能力做到這一點，可以幫助您更快地積聚客戶。

即使顧客會貨比三家，但語言和行為展示出的自負，卻能打動顧客。

中心理由=核心利益，找出這個理由，能力找到客戶的性命。任何一家供給商，都不可能一帆風順，陷入會談僵局，只重視核心利益，間接減弱其他問題，增進合作。

二、擴大附加價值。

從顧客的角度來說：你們賣的都是同樣的包包，樣式差不多，質量差不多，連價格都差不多，我憑什么跟你們買？

你怎么會愛好我？

做對外貿易也因為很難“大家差不多”，沒有差別，跟誰買都一樣。若不具備在產品中脫穎而出的實力，那么總要在附加價值高低點工夫。

對顧客說，和我們買的是不一樣的！

產品質保三年，對客戶提供5年質保；

VIP貴賓打9折，貴賓可享受8折優惠；

它們不支撐循環再利用，我們的客戶三年內可享受5折優惠；

無憂無慮的購物，日益成為吸引顧客的關鍵原因。若能為售后服務增長實際附加價值，則“差不多”將“差很多”。

這種想法使用于吹毛求疵或過于糾結的客戶，就會發生很好的后果。

三、延緩關鍵的問題。

因價錢難談而丟單可謂是多不勝數，尤其是交易公司，糾纏在價錢上難以突破。

若客戶糾結于價錢過高，則推敲“暫時擱置關鍵問題”的想法也很有用。

首先暫時擱置解決關鍵的價錢糾結點，繞過客戶設置的高墻，首先接近客戶，當基本達成一致或信賴度增長后，前期的價錢問題就會很容易解決。

以上就是關于外貿人如何破解會談僵局的分享，希望對您有幫助。

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