與已經(jīng)上架出售的商品相比，賣家不能精確地把握新品上市的市場(chǎng)表示，為確保不涌現(xiàn)滯銷、賠本等負(fù)面影響，賣家在前期測(cè)款時(shí)還是會(huì)選擇較少的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品已經(jīng)賣完，就會(huì)涌現(xiàn)斷貨的情形，賣家應(yīng)當(dāng)怎么做？

1、合理進(jìn)一步價(jià)錢，將斷貨時(shí)間延遲

前一段時(shí)間交貨期不能很好地明確市場(chǎng)表示，如果發(fā)貨量太少，一方面會(huì)導(dǎo)致出售時(shí)間縮短，另一方面?zhèn)湄浟恳膊焕谛庐a(chǎn)品的出售情形分析。首次推出的產(chǎn)品更好不要少于100個(gè)，這樣既可以分析新產(chǎn)品的出售情形，又有更多的時(shí)間來(lái)做后續(xù)的備貨決議。

2、預(yù)先預(yù)備好貨物，縮短供貨時(shí)間

對(duì)經(jīng)驗(yàn)厚實(shí)的賣家，或事先做過(guò)詳細(xì)調(diào)查對(duì)產(chǎn)品有信念的賣家來(lái)說(shuō)，第二批單子可以提前下，將第二批產(chǎn)品放在工廠隨時(shí)等著補(bǔ)貨。當(dāng)新產(chǎn)品涌現(xiàn)故障時(shí)，此時(shí)補(bǔ)貨快速，極大地縮短了停機(jī)時(shí)間。

如與工廠長(zhǎng)期合作，或與工廠有良好關(guān)系，可讓工廠先預(yù)備原料，優(yōu)先支配生產(chǎn)。

除此之外，如果新產(chǎn)品本身貨值高、重量輕，還可以通過(guò)航空運(yùn)輸?shù)姆椒ūＷC第一、第二批產(chǎn)品的連接。一般情形下，第一批產(chǎn)品在斷貨后彌補(bǔ)的時(shí)間大概是一個(gè)月左右，但是必定要盡量縮短供貨時(shí)間，如果超過(guò)2個(gè)月還沒(méi)補(bǔ)上貨，這個(gè)產(chǎn)品的listing概率很大。

3、創(chuàng)立新渠道，打開(kāi)新產(chǎn)品出售渠道

對(duì)于長(zhǎng)期未補(bǔ)貨的情形，新產(chǎn)品ASIN肯定受到了相當(dāng)大的影響，如果在供給鏈上暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)樹(shù)立新的鏈接，聯(lián)合前期新品出售數(shù)據(jù)，制訂一個(gè)更加合理的補(bǔ)貨計(jì)劃。

另外一方面，首批產(chǎn)品的出售給新產(chǎn)品和新產(chǎn)品的市場(chǎng)檢測(cè)提供了良好的數(shù)據(jù)，所以，新的鏈接在推廣時(shí)更容易，也更能符合用戶的要求。

然而，賣家仍需注意，市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素仍有很大的不明確性，賣家在保持供貨穩(wěn)固的同時(shí)，同樣要留心市場(chǎng)變更，所以，在備貨的數(shù)目上還是要依據(jù)各自的情形來(lái)思考，不要因貪心上貨過(guò)多。

以上就是小編整理的關(guān)于新品上架的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助！

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